撬裝加油站類跟撬裝站的法規(guī)要求國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用撬裝式加油站的歷史較短,但 相關(guān)部委先后對(duì)橇裝式加油站的生產(chǎn)及安裝頒布了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。主要有:《采用橇裝式加油裝置的汽車加油站技術(shù)規(guī)范SH/T3134-2002》該規(guī)范規(guī)定了橇裝式加油裝置的技術(shù)要求,并制定了采用橇裝式加油裝置的加油站設(shè)計(jì)規(guī)范和工程施工規(guī)范?!蹲韪舴辣裂b式汽車加油(氣)AQ3002-2005》規(guī)定了阻隔防爆橇裝式加油裝置的設(shè)計(jì)、制造和安裝全過程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?!镀嚰佑图託庹驹O(shè)計(jì)與施工規(guī)范GB50156-2006》解釋地上油罐的危險(xiǎn)性大于地埋罐,要求采用橇裝式加油裝置的汽車加油站的油罐內(nèi)應(yīng)安裝防爆裝置,是為了使油罐具有本質(zhì)條件,不受自身和外在條件的影響,在任何情況下都能地上油罐發(fā)生爆炸和火災(zāi)事故的危險(xiǎn)。
撬裝站的用途阻隔防爆橇裝式燃油加油裝置可方便地安裝在城鎮(zhèn)人口密集區(qū)、公交站場(chǎng)、大型工地、大型工廠、邊遠(yuǎn)地區(qū)、高速公路邊等地方,可方便快捷地建成性好、建設(shè)費(fèi)用低的橇裝式汽車加油站。
撬裝加油站前景非常廣闊:
撬裝式加油站采用阻隔防爆材料,具有防火防爆,環(huán)保,占地面積小,便于遷移等特點(diǎn), 安監(jiān)總局等四部委曾在2005年8月發(fā)出通知,在不符合地埋油罐的地區(qū)鼓勵(lì)和引導(dǎo)采用阻隔防爆撬裝式加油裝置。
安裝方便,而且投資小,相對(duì)來說利潤(rùn)比常規(guī)加油站還要高?,F(xiàn)在收購(gòu)一個(gè)加油站的話需要4000萬到5000萬元的資金,而建設(shè)加油站的話,成本也得在2000萬元左右,而撬裝加油站只需要一畝地就夠,幾百萬元就可以了。
金水龍秉承“讓能源消費(fèi)更、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)?!钡氖姑谌珖?guó)范圍鋪設(shè)撬裝加油裝置站點(diǎn),服務(wù)遍布全國(guó)每一個(gè)城市,為客戶解決”油品供應(yīng)—設(shè)備供應(yīng)—站點(diǎn)建設(shè)—審批報(bào)備—運(yùn)營(yíng)管理”的一站式撬裝加油裝置服務(wù)。
當(dāng)加油機(jī)檢修時(shí),關(guān)閉出油管線上球閥;
加油機(jī)的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
非定量加油
提起相應(yīng)油品的油槍(或槍托),主顯示屏上的升和金額顯示自動(dòng)清零,單價(jià)顯示屏顯示該油品的單價(jià)。打開油槍,即可向受油器供油,關(guān)閉油槍,供油停止,放回油槍,加油完成。此時(shí)升和金額顯示屏上顯示的數(shù)據(jù)即為當(dāng)次該油品的加油量(升)和金額數(shù)(元)。
升定量加油
(1)確認(rèn)鍵盤顯示屏上提示符為“升”,若非升,按切換鍵,切換至“升”;
(2)按數(shù)字鍵輸入定量值;
(3)提起相應(yīng)油品的油槍,顯示屏上升和金額自動(dòng)清零,單價(jià)顯示屏顯示該油品單價(jià),鍵盤顯示屏不變;
(4)打開油槍加油,直到加完定量值,電機(jī)自動(dòng)停止轉(zhuǎn)動(dòng);
(5)放回油槍,加油完成,主顯示屏升和金額顯示當(dāng)次加油量(升)和金額數(shù)(元),鍵盤顯示屏自動(dòng)清零,提示符自動(dòng)切換到“升”。
龍金屬容器(宜昌市點(diǎn)軍區(qū)分公司)建立了完善的市場(chǎng)服務(wù)體系,各項(xiàng)制度成熟。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法主要生產(chǎn): 移動(dòng)加油站等系列百多個(gè)規(guī)格品種。
龍金屬容器(宜昌市點(diǎn)軍區(qū)分公司)是宜昌點(diǎn)軍認(rèn)定“高薪技術(shù)企業(yè)”、“守合同重信用單位”,今后我公司加快企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的步伐,提高 移動(dòng)加油站產(chǎn)品檔次,企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度
1、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開展,并對(duì)活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督;
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動(dòng);
3.主要內(nèi)容
3.1小組會(huì)議;小組會(huì)議每月召開一次,如果緊急情況可隨時(shí)召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動(dòng);活動(dòng)每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對(duì)事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長(zhǎng)應(yīng)對(duì)小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證;并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié);
4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。