我們精心制作的ISO14001認(rèn)證FSC認(rèn)證一站式服務(wù)產(chǎn)品視頻已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,讓您一睹產(chǎn)品的風(fēng)采。無論您是初次接觸還是再次了解,視頻都將為您帶來全新的視角和體驗。
以下是:安徽宿州ISO14001認(rèn)證FSC認(rèn)證一站式服務(wù)的圖文介紹
a、對于可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運行情況,應(yīng)制定程序以規(guī)定運行要求,可能的失誤。
b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作,操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識重要環(huán)境因素,也應(yīng)建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報供方和承包方,使他們的行動符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運輸貨物的運輸公司,將不得在早晨6點以前來廠提貨,以減少對周圍居民的噪聲影響。
運行控制是環(huán)境管理體系中 實際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動,可包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購、貯運、生產(chǎn)與維護(hù)過程、廢物處理等。對供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織,帶動環(huán)境保護(hù)的社會化進(jìn)程。
b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作,操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識重要環(huán)境因素,也應(yīng)建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報供方和承包方,使他們的行動符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運輸貨物的運輸公司,將不得在早晨6點以前來廠提貨,以減少對周圍居民的噪聲影響。
運行控制是環(huán)境管理體系中 實際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動,可包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購、貯運、生產(chǎn)與維護(hù)過程、廢物處理等。對供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織,帶動環(huán)境保護(hù)的社會化進(jìn)程。
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條款要求對組織各層次的職責(zé)、作用和權(quán)限作用明確規(guī)定,并形成文件傳達(dá),各級管理者應(yīng)為完成環(huán)境管理體系配備必要的資源。
環(huán)境管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,不能認(rèn)為只有環(huán)境職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其他所有部門都不能置身事外。環(huán)境管理的特點本身就決定了它管理內(nèi)容的廣泛性,不僅包括生產(chǎn)制造過程的環(huán)境因素的管理,也包括動力、后勤、物業(yè)管理等多方面的內(nèi)容。
整個體系是否能夠被很好的建立與保持,很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應(yīng)指定一專門的代表(即環(huán)境管理者代表),代其全權(quán)處理有關(guān)環(huán)境管理方面的事務(wù),其職責(zé)是建立、實施、維護(hù)環(huán)境管理體系,并向 管理者匯報。由于環(huán)境代表所維護(hù)的環(huán)境管理體系覆蓋面很大廣,所以其應(yīng)具有權(quán)限與能力來協(xié)調(diào)、支配組織的相關(guān)活動、部門人員。
除了環(huán)境管理代表之外,各管理、職能部門也承擔(dān)著各自的職責(zé)。生產(chǎn)部門自然應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線環(huán)境因素的管理與控制,動力部門除了要保障動力供應(yīng)外,還負(fù)責(zé)用電、用水、用氣進(jìn)行統(tǒng)計,核定消耗、制定節(jié)能措施等。這些職責(zé)不能完全獨立于原有職責(zé)之外,要盡可能融合起來,利用原有的系統(tǒng)發(fā)揮作用。
管理者還應(yīng)確保提供環(huán)境管理體系人實施與保持所需的必備資源,包括人力資源、財力及物力等各方面,還應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)支持。
環(huán)境管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,不能認(rèn)為只有環(huán)境職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其他所有部門都不能置身事外。環(huán)境管理的特點本身就決定了它管理內(nèi)容的廣泛性,不僅包括生產(chǎn)制造過程的環(huán)境因素的管理,也包括動力、后勤、物業(yè)管理等多方面的內(nèi)容。
整個體系是否能夠被很好的建立與保持,很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應(yīng)指定一專門的代表(即環(huán)境管理者代表),代其全權(quán)處理有關(guān)環(huán)境管理方面的事務(wù),其職責(zé)是建立、實施、維護(hù)環(huán)境管理體系,并向 管理者匯報。由于環(huán)境代表所維護(hù)的環(huán)境管理體系覆蓋面很大廣,所以其應(yīng)具有權(quán)限與能力來協(xié)調(diào)、支配組織的相關(guān)活動、部門人員。
除了環(huán)境管理代表之外,各管理、職能部門也承擔(dān)著各自的職責(zé)。生產(chǎn)部門自然應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線環(huán)境因素的管理與控制,動力部門除了要保障動力供應(yīng)外,還負(fù)責(zé)用電、用水、用氣進(jìn)行統(tǒng)計,核定消耗、制定節(jié)能措施等。這些職責(zé)不能完全獨立于原有職責(zé)之外,要盡可能融合起來,利用原有的系統(tǒng)發(fā)揮作用。
管理者還應(yīng)確保提供環(huán)境管理體系人實施與保持所需的必備資源,包括人力資源、財力及物力等各方面,還應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)支持。
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的更新
企業(yè)在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,尋找差距所在,尋求機(jī)會,實現(xiàn)更進(jìn)一步的改進(jìn)。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后,總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序上的不足和措施準(zhǔn)備上欠缺的地方。不斷地更新程序,提出改進(jìn)建議和措施,為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ),體系的實施也就有了可靠、有力的保障。
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