我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了ISO14001認(rèn)證FSC認(rèn)證專業(yè)可靠產(chǎn)品的全新視頻介紹,視頻中的每一幀,都是產(chǎn)品的真實(shí)寫(xiě)照
以下是:廣西桂林ISO14001認(rèn)證FSC認(rèn)證專業(yè)可靠的圖文介紹
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ISO14001認(rèn)證異?;蚓o急狀態(tài)下的環(huán)境;因素。例如:
(1)易燃材料(化學(xué)品、油類、LPG)的火災(zāi)陷患;
(2)有毒、有害化學(xué)品的泄漏;
(3)易爆化學(xué)品的爆炸隱患;
(4)高壓容器的破裂(鍋爐、液壓系統(tǒng)、LPG);
(5)重要生產(chǎn)設(shè)施事故;
(6)重要環(huán)保設(shè)施事故。
為了能科學(xué)地分析、評(píng)價(jià)緊急狀態(tài)的危險(xiǎn)程度及采取必要的防范措施需要在初始環(huán)境評(píng)審時(shí),調(diào)查下列的基礎(chǔ)資料,如:
(1)各種化學(xué)品的品種及年用量;
(2)各種化學(xué)品的 存儲(chǔ)量及存儲(chǔ)位置;
(3)各種化學(xué)品的物質(zhì)性能表(MSDS)。
(1)易燃材料(化學(xué)品、油類、LPG)的火災(zāi)陷患;
(2)有毒、有害化學(xué)品的泄漏;
(3)易爆化學(xué)品的爆炸隱患;
(4)高壓容器的破裂(鍋爐、液壓系統(tǒng)、LPG);
(5)重要生產(chǎn)設(shè)施事故;
(6)重要環(huán)保設(shè)施事故。
為了能科學(xué)地分析、評(píng)價(jià)緊急狀態(tài)的危險(xiǎn)程度及采取必要的防范措施需要在初始環(huán)境評(píng)審時(shí),調(diào)查下列的基礎(chǔ)資料,如:
(1)各種化學(xué)品的品種及年用量;
(2)各種化學(xué)品的 存儲(chǔ)量及存儲(chǔ)位置;
(3)各種化學(xué)品的物質(zhì)性能表(MSDS)。
目標(biāo)指標(biāo)和管理方案驗(yàn)收性評(píng)價(jià)
環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案(實(shí)質(zhì)控制)是對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行驗(yàn)收,目的就是看對(duì)重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實(shí)施不到位、人財(cái)物沒(méi)有合理投入,那么方案就失敗,目標(biāo)就落空。所以驗(yàn)收性評(píng)價(jià)是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決問(wèn)題,才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案,以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)
環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案(實(shí)質(zhì)控制)是對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行驗(yàn)收,目的就是看對(duì)重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實(shí)施不到位、人財(cái)物沒(méi)有合理投入,那么方案就失敗,目標(biāo)就落空。所以驗(yàn)收性評(píng)價(jià)是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決問(wèn)題,才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案,以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)
實(shí)施內(nèi)審與管理評(píng)審
實(shí)施有效的內(nèi)審與管理評(píng)審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過(guò)體系的自我發(fā)現(xiàn),可以衡量企業(yè)是否按要求建立了環(huán)境管理體系,體系是否按計(jì)劃要求運(yùn)行實(shí)施,是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和污染。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度,缺乏一個(gè)由 管理者對(duì)遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、污染承諾的環(huán)境方針,缺乏企業(yè)對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審、由企業(yè) 管理者對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證的過(guò)程。實(shí)施有效的內(nèi)審和管理評(píng)審,總結(jié)成績(jī)和不足,提出改進(jìn)的建議和方向,從而深入進(jìn)行全過(guò)程的環(huán)境管理,使體系始終充滿生機(jī)和活力,很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式。
實(shí)施有效的內(nèi)審與管理評(píng)審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過(guò)體系的自我發(fā)現(xiàn),可以衡量企業(yè)是否按要求建立了環(huán)境管理體系,體系是否按計(jì)劃要求運(yùn)行實(shí)施,是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和污染。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度,缺乏一個(gè)由 管理者對(duì)遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、污染承諾的環(huán)境方針,缺乏企業(yè)對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審、由企業(yè) 管理者對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證的過(guò)程。實(shí)施有效的內(nèi)審和管理評(píng)審,總結(jié)成績(jī)和不足,提出改進(jìn)的建議和方向,從而深入進(jìn)行全過(guò)程的環(huán)境管理,使體系始終充滿生機(jī)和活力,很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式。
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