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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(來賓市分公司)是一家主要生產(chǎn) ISO13485認(rèn)證的大型企業(yè)。多年來憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)質(zhì)成熟的產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系，取得了迅猛的發(fā)展，博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(來賓市分公司)將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，秉承“科技領(lǐng)先，服務(wù)市場(chǎng)，誠(chéng)信待人，追求完美”的宗旨和“產(chǎn) 品就是人品”的企業(yè)理念，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、和管理方式創(chuàng)新來繼續(xù)研發(fā)出更多滿足未來發(fā)展需要的產(chǎn)品，推動(dòng)我們 ISO13485認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展。
PPAP常見問題
1、沒有記錄生產(chǎn)過程情況；（換刀、換量具、換材料）
2、沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；
3、現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)沒有控制線。
4、不知道填寫PSW上“圖紙更改等級(jí)”“重量”；
5、檢驗(yàn)結(jié)果不是全尺寸；
6、圖紙尺寸不編號(hào)；
7、流程圖、FMEA、控制計(jì)劃對(duì)不上，應(yīng)是生產(chǎn)控制計(jì)劃還是試生產(chǎn)控制計(jì)劃不清楚；
8、CPK數(shù)據(jù)是編出來的；
9、MSA的數(shù)據(jù)不真實(shí)。
IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審時(shí)， 管理者要首先發(fā)言。對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，做出綜合評(píng)價(jià)
。然后，各位參加會(huì)議的人員采用多方論證方式(頭腦風(fēng)暴法)，對(duì)上述質(zhì)量管理體系每個(gè)主要過程的
運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審的全部過程要做好記錄，在管理評(píng)審結(jié)束后，要對(duì)管理
評(píng)審的結(jié)果形成管理評(píng)審報(bào)告。
IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個(gè)職能部門，對(duì)
通過和上述部門的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查等方式，實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診
斷即是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)
行了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有
關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、確定實(shí)施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門和人員，部門要包括技術(shù)部門、IATF16949質(zhì)量管理部
門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源管理部門、營(yíng)銷管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、采購(gòu)管
理部門、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)車間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量
管理部門、技術(shù)管理部門、檢驗(yàn)管理部門、生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員和檢查員、操作者
中挑選。
