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路德土工格柵生產(chǎn)廠家(鄂州市分公司)配有標準的 塑料排水板中心質(zhì)檢室,質(zhì)檢員經(jīng)過專業(yè)檢測中心培訓,采用先進的 塑料排水板檢驗設備,對 塑料排水板產(chǎn)品的各項技術指標做出準確的分析,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、。


玻璃纖維土工格柵:
產(chǎn)品介紹:
玻纖格柵是選用優(yōu)質(zhì)增強型無堿玻纖紗,利用國外先進經(jīng)編機織成基材,采用經(jīng)編定向結構,充分利用織物中紗線強力,改善其力學性能,使其具有良好的抗拉強度,抗撕裂強度和耐蠕變性能,并經(jīng)過優(yōu)質(zhì)改性瀝青涂覆處理而成的平面網(wǎng)絡狀材料。其因循相似相容原理,重點突出其與瀝青混合料的復合性能,并充分保護玻纖基材,極大提高了基材的耐磨性及抗剪切能力,從而得以用于路面增強,抵抗裂縫車轍等公路病害產(chǎn)生,結束了瀝青路面難以增強的難題。
產(chǎn)品特點:
產(chǎn)品有強度高、伸長率低、耐高溫、模量高、重量輕、韌性好、耐腐蝕、壽命長等特點,可廣泛應用于舊的水泥路面、機場跑道的維修、堤壩、河岸、邊坡防護、道橋路面增強處理等工程領域,可給路面增強、補強,防止路面車轍疲勞裂紋,熱冷伸縮裂紋和下面的反射裂紋,并能將路面承載應力分散,延長路面使用壽命,高抗拉強度低延伸率,無長期蠕變,物理化學穩(wěn)定性好,熱穩(wěn)定性好,抗疲勞開裂,耐高溫車轍,抗低溫縮裂,延緩減少反射裂縫。
產(chǎn)品用途:
1、舊瀝青砼路面,加筋增強瀝青面層,防治病害;
2、水泥砼路面改建復合式路面,抑制板塊收縮等引起反射裂縫;
3、道路拓改工程,防治新老結合部及不均勻沉降而造成裂紋;
4、軟土基加筋處理,利于軟土析水固結,有效抑制沉降,均勻應力分布,增強路基整體強度;
5、新建道路半鋼性基層產(chǎn)生收縮裂縫,加筋增強防止基礎裂紋反射而引起的路面裂縫。


因此,科技時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術工藝、企業(yè)譽等交融在一起,在改進技術,提高工藝,降低成本消耗的同時,又要通過強化成本控制,提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。成本管理方法的選用,必須根據(jù)項目自身特點和實際情況,考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術狀況、人員因素以及項目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學合理的管理方法,才能真正達到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴大,制造化、機械化程度的提高,隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn),促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實施,有助于高速公路施工企業(yè)對施工項目成本的準確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程,減少施工生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè),減少資源的浪費,從而達到降低施工成本,增強企業(yè)爭實力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等目標。將作業(yè)成本法用運到高速公路施工項目成本管理中,體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外,目標成本法經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,目前在我國高速公路施工項目成本管理中得到充分運用,具體步驟如下:成本目標的確立——成本目標的分解——成本目標的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項目管理組織機構可以分為三個層次:項目管理決策層、中級管理層與勞務作業(yè)層。項目經(jīng)理部必須結合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員,負責本項目經(jīng)理部所承擔工程的施工項目成本管理,對本項目的施工成本及成本降低率負責。



將戰(zhàn)略成本管理的思想運用到高速公路施工項目成本管理中去,從全局、整體的角度去控制項目成本,保持成本競爭優(yōu)勢,對提高項目的經(jīng)濟社會效益有著極其重要的作用。高速公路施工項目樹立“以人為本”的成本管理意識,應主要從以下幾個方面入手:培養(yǎng)全員成本意識,實施全員參與的成本管理;充分調(diào)動員工成本管理的積極性;發(fā)現(xiàn)和挖掘員工成本管理的潛能;滿足項目員工不同層次的需求,創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍,以充分發(fā)揮人的主觀能動性。人的任何活動,歸根到底都是為了滿足人的各種需求,促進人的發(fā)展。高速公路施工項目作為施工企業(yè)的一個獨立單元,要具備現(xiàn)代成本效益的觀念。尤其是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,更應該以市場需求為導向。
通過提供質(zhì)量高、功能完善的高速公路建筑產(chǎn)品,力求獲取盡可能多的利潤。因此成本管理應與項目的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來,以一種新的效益驅(qū)動觀念看待成本管理問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行的分析研究??萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合竟爭力的決定性因素。隨著科學技術的發(fā)展,成本管理正在從經(jīng)驗型走向科技型管理,降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,高速公路建筑市場也逐步實現(xiàn)規(guī)范化,高速公路施工行業(yè)的競爭日益激烈,也逐步邁入了“利”時期,施工企業(yè)己經(jīng)不可能依靠較高的標價去獲取利潤。




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