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  2018年,鄂鋼按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”定位,計(jì)劃投入30多億元實(shí)施環(huán)保發(fā)展規(guī)劃,開啟了三年“綠色風(fēng)暴”,采用進(jìn)的技術(shù)、成熟的工藝、型的裝備,實(shí)施煤場(chǎng)料場(chǎng)封閉、燒結(jié)機(jī)頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起,鄂鋼將投入數(shù)億元實(shí)施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程,構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系,實(shí)現(xiàn)“廠在林中、路在綠中、人在景中”,打造國(guó)內(nèi)綠色城市鋼廠的典范,綠色制造鍛造出新價(jià)值。  環(huán)保壓力山大怎么辦。從2019年農(nóng)歷大年初七開始,每天拂曉時(shí)分,鄂鋼廠區(qū)一片繁忙景象:百余人齊開工,各種機(jī)械齊上陣,拆除破舊廠房,平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實(shí)景區(qū)園林規(guī)劃的一個(gè)縮影。
1月2日,鄂鋼的一條登上了湖北日?qǐng)?bào)的頭版:“鋼鐵智能化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅(jiān)守與執(zhí)著,302天的付出與無悔,鄂鋼開創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動(dòng)化整體集成切換上線的先河,創(chuàng)造了中國(guó)寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國(guó)制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),2018年,推進(jìn)智慧制造項(xiàng)目20個(gè),建成了這套相當(dāng)于智能時(shí)代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”,成功更“芯”換“腦”,實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)同步切換。  2019年,啟動(dòng)三年智慧制造行動(dòng)計(jì)劃,按照“四個(gè)一律”要求,將策劃推進(jìn)一鍵煉鋼、集控等智慧制造項(xiàng)目46個(gè),全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”,打造面向未來的鋼鐵全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為員工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈,再到2018年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)28億。鄂鋼人完全有理由揚(yáng)眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中,筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜,到基層員工的言語中,感受到了一種緊迫感和危機(jī)感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述,成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實(shí)寫照。  這“不是進(jìn)了箱,而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī),要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會(huì)被狠狠地甩下來,打回原形?!倍蹁撊饲逍训匾庾R(shí)到,無論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理,鄂鋼還有一段差距,必須加速奔跑,迎頭趕上。  這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國(guó)鋼鐵業(yè),在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后,不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績(jī)單上,有殫精竭慮的努力,也不能否認(rèn)“天幫忙”的因素。
中國(guó)寶武次代會(huì)明確指出了目前存在的主要問題,包括綜合競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步,建設(shè)任務(wù)艱巨,鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷,機(jī)制建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快等,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。  同時(shí),我們也已經(jīng)看到,進(jìn)入2019年,鋼鐵市場(chǎng)的供需正在發(fā)生新的變化,各種不確定因素必然會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴,就在于那份時(shí)刻不忘的緊迫感和危機(jī)感。在大好形勢(shì)面前沒有“松口氣、歇歇腳”,而是一棒接著一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中國(guó)寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。  2019年,是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景,建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感,才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上,堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初心,擔(dān)負(fù)大國(guó)重器使命,創(chuàng)造無愧于這個(gè)偉大時(shí)代的新輝煌。

 




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   圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作,深入開展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動(dòng)競(jìng)賽,推進(jìn)全工種操作技能比武,深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。
同時(shí),在深化“1000”班組建設(shè),培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進(jìn)行新的實(shí)踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)(委宣傳部)兼工會(huì)副劉海生對(duì)大會(huì)報(bào)告中提到的,“各級(jí)工會(huì)組織要有新站位、新作為、新貢獻(xiàn)”印象深刻。他介紹說,湛江鋼鐵工會(huì)聚焦青年員工的群體特點(diǎn),推出了員工喜聞樂見的品牌活動(dòng),給員工帶來了不少的驚喜。  例如,組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評(píng)選等二十余項(xiàng)活動(dòng)和賽事;開設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項(xiàng)業(yè)余班,讓員工當(dāng)主角,培養(yǎng)員工榮譽(yù)感和使命感,真正把文體活動(dòng)做成了凝心聚力的民心工程。同時(shí),湛江鋼鐵工會(huì)深入持久開展職工技能活動(dòng)。  近年來,組織4000多名一線員工圍繞344個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)和基礎(chǔ)管理要求的10個(gè)通用性指標(biāo),開展同工序同產(chǎn)線同機(jī)組崗位對(duì)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,還采取競(jìng)賽與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤的方式,有效激發(fā)了廣大員工參與競(jìng)賽的熱情。
劉海生自地說,“湛江鋼鐵工會(huì)的實(shí)踐證明,經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動(dòng)者。  此次工代會(huì)提出了今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路,我們有心進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用,實(shí)現(xiàn)大會(huì)提出的‘新站位、新作為、新貢獻(xiàn)’?!薄爸袊?guó)寶武工代會(huì)的勝利召開,展示了中國(guó)寶武工會(huì)多年來取得的輝煌業(yè)績(jī),作為與會(huì)代表備受鼓舞。  希望在加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺(tái)、聚焦職工素質(zhì)等方面,未來能進(jìn)一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個(gè)性化需要,通過工團(tuán)組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢(shì)疊加,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),策劃、開展更多有意義、有價(jià)值的活動(dòng)。  未來五年,工會(huì)和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步深化群團(tuán),委堅(jiān)強(qiáng)下,保持和增強(qiáng)性、先進(jìn)性、群眾性,樹立價(jià)值創(chuàng)造理念,增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng),不折不扣貫徹落實(shí)好上級(jí)決策部署和工作要求,大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國(guó)寶武團(tuán)委、委組織部副兼青年工作處處長(zhǎng)周瑾表示,作為青年職工代表,看到集團(tuán)工會(huì)清晰勾勒出未來五年職工隊(duì)伍建設(shè)的工作藍(lán)圖,深受鼓舞,充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會(huì)。

 



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