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我國在施工企業(yè)息化建設和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對較低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，針對提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機制、加大投入等方面促進企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢施工企業(yè)息化是一個不斷被提及的話題，當某些場合涉及到企業(yè)管理時，會出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統(tǒng)被建設部納入到施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設工程中。2012年，隨著特級資質(zhì)息化評審的結束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因為企業(yè)的管理層和基層管理人員對管理息化的認識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應的執(zhí)行力。本文就如何實施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，息化是一個必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。



在進行具體的施工建設以前，應該結合施工組織設計的相關要求對各種原材料和人員進行合理的安排，繼而確保施工過程能夠更為順利的進行。先要組織起施工管理人員和設計人員對所設計的施工圖紙加以會審，在對其加以充分了解的前提之下使得負責施工建設的人員能夠?qū)κ┕み^程具體的要求做出了解。施工現(xiàn)場所需要應用原材料、機械設備以及人員的具體數(shù)量需要結合施工組織設計的具體計劃來確定，繼而編制科學的采購計劃，對各種原材料和機械設備進入場地的時間實施合理化的安排。在對設計圖紙加以會審的過程當中，要是發(fā)現(xiàn)其中有問題存在，一定要要求監(jiān)理部門將具體的情況通知給設計單位，繼而結合設計單位做出的修改意見對裝飾施工的具體計劃加以合理化修改。




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