在十堰竹溪工程預算過程中，涉及的方面非常廣，涵蓋了材料、設備等價格的波動，并且在實際施工中，還存在著很多的不確定因素，對十堰竹溪工程預算有著一定的影響。因此，只是依靠相應的合同進行管理，無法起到相應的效果，為了保證工程結(jié)算工作的成果，一定要加強對工程簽證的管理，進而為相應的結(jié)算工作提供可靠的依據(jù)，實現(xiàn)十堰竹溪工程預算的經(jīng)濟效益和社會效益。部分工程因為前期準備工作不足，在開展招投標工作的時候，還沒有完善的施工設計圖紙，并且相應的圖紙節(jié)點設計還不詳細，設計太過粗糙，無法對施工進行有效的指導，需要增加一些新的簽證內(nèi)容，進而改變了原來的招投標結(jié)果，失去原來招投標工作的意義，產(chǎn)生了不必要的損失，增加了十堰竹溪工程預算。比如，在某十堰竹溪工程預算中，其只是設計了立面圖，沒有對節(jié)點圖進行設計，導致其在實際施工中，出現(xiàn)了很多額外的施工項目，在一定程度上，增加了施工成本與工程總造價。在工程簽證中，時間是一個非常重要的因素，同時也是保證簽證準確度的前提。在履行施工合同的時候，一些簽證事項，在進行簽訂的時候，有著嚴格的程序與時效。比如，在工程施工合同中，規(guī)定承包人在確定施工變更的14天之內(nèi)，提交相應的變更報告，經(jīng)過相應的工程師確認之后，進行相應的調(diào)整。并且工程師也要在14天之內(nèi)進行確認，如果沒有正當理由進行不確認的情況，超過14天之后，就默認為已經(jīng)確認。通過相關規(guī)定可以看出，工程簽證具有一定的時效性，一定要進行相應的重視，保證相關資料與數(shù)據(jù)的完整，確保結(jié)算工作的有序進行。

建筑工程招投標階段的十堰竹溪工程預算控制管理的重點在于明確相關十堰竹溪工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確十堰竹溪工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確十堰竹溪工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對十堰竹溪工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的十堰竹溪工程預算技術(shù)降低十堰竹溪工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程十堰竹溪工程預算質(zhì)量，降低十堰竹溪工程預算成本，縮短十堰竹溪工程預算工期。十堰竹溪工程預算材料費用是十堰竹溪工程預算階段十堰竹溪工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個十堰竹溪工程預算的一大部分，因此應該重點作好十堰竹溪工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少十堰竹溪工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目十堰竹溪工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在十堰竹溪工程預算前期階段。提高十堰竹溪工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

從一開始就實現(xiàn)十堰竹溪工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程十堰竹溪工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關系到十堰竹溪十堰竹溪工程預算的高低，也影響到施工階段十堰竹溪十堰竹溪工程預算的確定和控制。因此，必須堅決執(zhí)行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優(yōu)化選擇，使十堰竹溪十堰竹溪工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發(fā)，與基建規(guī)劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規(guī)模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規(guī)模與設計標準充分優(yōu)化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規(guī)模，把技術(shù)與施工規(guī)模與經(jīng)濟設計和概算有機結(jié)合起來確定工程概算的合理性和準確性，為十堰竹溪十堰竹溪工程預算的控制打好基礎。十堰竹溪工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn)，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規(guī)律，同時也實現(xiàn)了控制十堰竹溪十堰竹溪工程預算的目的。因此，為了更好地控制十堰竹溪十堰竹溪工程預算，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：應審查十堰竹溪十堰竹溪工程預算項目招標的規(guī)范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規(guī)定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使十堰竹溪十堰竹溪工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規(guī)范性和招標規(guī)則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質(zhì)及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質(zhì)能力和信用是工程得以順利進行的關鍵和基礎。在對施工單位進行資質(zhì)預審時，應著重考察施工單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質(zhì)，由無資質(zhì)的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現(xiàn)一級單位招標、包工頭進場施工的現(xiàn)象，從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質(zhì)、、按時完成，積極有效地控制好十堰竹溪十堰竹溪工程預算創(chuàng)造有利條件。