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數(shù)控鋼筋彎箍機(jī),鋼筋籠繞筋機(jī)細(xì)節(jié)決定品質(zhì)



生產(chǎn)領(lǐng)域正在加速進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,已經(jīng)形成了“7區(qū)23帶”的產(chǎn)業(yè)布局,長(zhǎng)距離、大規(guī)模的北糧南運(yùn)、中糧西運(yùn)、西果東運(yùn)、南菜北運(yùn)等,需要現(xiàn)代流通適應(yīng)這種變革,還有電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)沖擊等,需要流通業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變.流通業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整包括商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、空間布局的調(diào)整等多個(gè)方面,而且需要加快轉(zhuǎn)變的速度.

（五）研究流通業(yè)發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展 1.促進(jìn)流通企業(yè)大型化趨勢(shì).美國沃爾瑪是1952年成立的零售企業(yè),至今也只有61年歷史,但它已經(jīng)有很多年是世界500強(qiáng)之首的企業(yè),也是 的零售企業(yè),筆者認(rèn)為：我國需要大型的流通企業(yè),但是,更需要大型企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境.為什么美國能夠在60年成長(zhǎng)一個(gè) 大型企業(yè),我國王府井集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)等也有60多年歷史,為什么成長(zhǎng)就比較慢呢




公路工程施工質(zhì)量與參與工程施工的所有服務(wù)人員、操作人員以及技術(shù)管理人員有關(guān),他們是影響工程施工質(zhì)量的主要因素.在確定工程施工隊(duì)伍以后,需要了解操作人員和管理人員的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),結(jié)合公路工程的實(shí)際情況,對(duì)其提出具體的要求,以便對(duì)其行為進(jìn)行有效規(guī)范,調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性.加強(qiáng)施工人員和技術(shù)管理人員的培訓(xùn),其施工質(zhì)量意識(shí),以便其能夠樹立綜合效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益觀念以及用數(shù)據(jù)說話的觀念、預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量 的觀念.此外,需要提高公路工程施工人員的技術(shù)素質(zhì).工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)、施工組織、目標(biāo)管理以及質(zhì)量規(guī)劃能力,工程施工人員不僅要有嫻熟的技術(shù)技能以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),而且能夠認(rèn)真執(zhí)行工程施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；公路工程后勤服務(wù)人員,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好自己的本職工作,通過優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量間接施工質(zhì)量管理水平.提高施工管理人員的總體素質(zhì),需要將物質(zhì)激勵(lì)、精神和質(zhì)量教育相結(jié)合,注重日常培訓(xùn),進(jìn)而提高其質(zhì)量意識(shí).



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