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    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場(chǎng)蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯(cuò)，但是鄂鋼人清醒認(rèn)識(shí)到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對(duì)比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠(yuǎn)?！安皇沁M(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實(shí)差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國寶武的歷史性機(jī)遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標(biāo)追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進(jìn)程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價(jià)值追求，積極落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新不止步，加快追夢(mèng)奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢(mèng)奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)。在過去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因?yàn)椤靶「患窗病彼枷?，錯(cuò)失過幾次難得的歷史性機(jī)遇。如今，面對(duì)難得的窗口機(jī)遇期，鄂鋼能否與時(shí)間賽跑，在短短兩三年實(shí)現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
  鄂鋼上下貫穿危機(jī)意識(shí)，采取市場(chǎng)倒逼，聚焦“四個(gè)跑贏”牽引，以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場(chǎng)、制造成本跑贏自己追趕先進(jìn)、多元跑贏GDP為績(jī)效導(dǎo)向，、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價(jià)格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，民企對(duì)標(biāo)方大九鋼，對(duì)標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動(dòng)計(jì)劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達(dá)“性”指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵(lì)約束，加速追趕行業(yè)。

 




憑借精湛的技術(shù)、先進(jìn)的管理體系與較高的綜合實(shí)力，囯勁合金(常州市分公司)現(xiàn)已成為國內(nèi) 價(jià)格行業(yè)的一匹“黑馬”。



囯勁合金(常州市分公司)堅(jiān)持走 價(jià)格的高科技化道路，在技術(shù)、機(jī)制、管理上不斷的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，使公司始終走在 價(jià)格市場(chǎng)的前沿。

企業(yè)宗旨：科技創(chuàng)新品 恒心塑品牌

質(zhì)量方針：創(chuàng)新拼搏 誠信

服務(wù)宗旨：快速響應(yīng) 服務(wù)至上

員工價(jià)值觀：有企業(yè)才有自我,有奉獻(xiàn)才有收獲 有事業(yè)才有價(jià)值,有拼搏才有快樂

企訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)難,需要百倍的付出 守業(yè)難,需要百倍的精心 拓業(yè)難,需要百倍的堅(jiān)強(qiáng)




   圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作，深入開展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)全工種操作技能比武，深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。
同時(shí)，在深化“1000”班組建設(shè)，培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進(jìn)行新的實(shí)踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)（委宣傳部）兼工會(huì)副劉海生對(duì)大會(huì)報(bào)告中提到的，“各級(jí)工會(huì)組織要有新站位、新作為、新貢獻(xiàn)”印象深刻。他介紹說，湛江鋼鐵工會(huì)聚焦青年員工的群體特點(diǎn)，推出了員工喜聞樂見的品牌活動(dòng)，給員工帶來了不少的驚喜。  例如，組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評(píng)選等二十余項(xiàng)活動(dòng)和賽事；開設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項(xiàng)業(yè)余班，讓員工當(dāng)主角，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感和使命感，真正把文體活動(dòng)做成了凝心聚力的民心工程。同時(shí)，湛江鋼鐵工會(huì)深入持久開展職工技能活動(dòng)。  近年來，組織4000多名一線員工圍繞344個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)和基礎(chǔ)管理要求的10個(gè)通用性指標(biāo)，開展同工序同產(chǎn)線同機(jī)組崗位對(duì)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，還采取競(jìng)賽與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤的方式，有效激發(fā)了廣大員工參與競(jìng)賽的熱情。
劉海生自地說，“湛江鋼鐵工會(huì)的實(shí)踐證明，經(jīng)營發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動(dòng)者。  此次工代會(huì)提出了今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路，我們有心進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)大會(huì)提出的‘新站位、新作為、新貢獻(xiàn)’。”“中國寶武工代會(huì)的勝利召開，展示了中國寶武工會(huì)多年來取得的輝煌業(yè)績(jī)，作為與會(huì)代表備受鼓舞。  希望在加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺(tái)、聚焦職工素質(zhì)等方面，未來能進(jìn)一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個(gè)性化需要，通過工團(tuán)組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢(shì)疊加，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，策劃、開展更多有意義、有價(jià)值的活動(dòng)。  未來五年，工會(huì)和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步深化群團(tuán)，委堅(jiān)強(qiáng)下，保持和增強(qiáng)性、先進(jìn)性、群眾性，樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng)，不折不扣貫徹落實(shí)好上級(jí)決策部署和工作要求，大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國寶武團(tuán)委、委組織部副兼青年工作處處長(zhǎng)周瑾表示，作為青年職工代表，看到集團(tuán)工會(huì)清晰勾勒出未來五年職工隊(duì)伍建設(shè)的工作藍(lán)圖，深受鼓舞，充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會(huì)。

 

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