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美文標識科技發(fā)展(山東省分公司)一貫致力于打造優(yōu)良、質(zhì)量高的 醫(yī)院宣傳欄,成為一家永續(xù)發(fā)展和令人尊敬的公司,為顧客創(chuàng)造高品質(zhì)體驗是我們的企業(yè)愿景!


 

宣傳欄的使用與維護須知

1 宣傳欄的插口不能用手摸,防止氧化。
2
安裝時,宣傳欄插口必須對準,不能硬插,如針孔插壞接觸不好,宣傳欄就不能正常工作。
3
、 宣傳欄插口不能進油墨、清洗液等,被污染的插座可用酒精清洗。
4
宣傳欄使用時必須保持良好散熱環(huán)境,否則宣傳欄電路易損壞。
5
、 靜電對宣傳欄電路部分的損害非常嚴重,在操作宣傳欄或接觸宣傳欄插板時,操作人員一定要靜電因素。
6
、 噴繪中如有宣傳欄斷線,必須暫停噴繪進行吸頭,如宣傳欄堵塞嚴重,可用清洗液清洗宣傳欄,然后再將油墨吸出。注意:堵塞嚴重的宣傳欄清洗后會造成色差。
7
使用噴繪程序提供的吐墨功能和清洗條功能,可以保證噴繪時所有顏色的宣傳欄都會定時吐墨。
8
、 噴繪結(jié)束后,將保護膜封在宣傳欄上。
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、 使用溶劑型油墨的噴繪機都會遇到堵頭的麻煩,堵頭的原因一是油墨溶劑揮發(fā)后,油墨顆粒凝結(jié)在噴嘴內(nèi),造成噴嘴堵塞。二是油墨有雜質(zhì),或與某種溶劑發(fā)生反應生成異物,堵塞在噴嘴內(nèi)。防止的辦法是必須使用過濾裝置,墨盒不能進入雜質(zhì);經(jīng)常清洗宣傳欄。
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、簡單清洗:可用軟毛刷等蘸宣傳欄清洗液將噴嘴外的油墨清潔掉,用吸塵器將宣傳欄內(nèi)的殘墨吸出,使噴嘴暢通。
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、中度清洗:清洗前先將帶清洗管的注射器吸滿清洗液;清洗時,先拔下墨管,然后將清洗管插入宣傳欄進墨口中,使帶有壓力的清洗液從進墨管進入宣傳欄,直至宣傳欄內(nèi)油墨被沖干凈。
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、深度清洗:噴嘴堵塞嚴重的宣傳欄必須拆下徹底清洗,可長時間浸泡(溶解噴嘴內(nèi)凝結(jié)的油墨),也可直接交給清洗宣傳欄的單位處理。
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、宣傳欄前面的噴嘴由聚酰亞胺薄膜制成,在宣傳欄保存、裝卸、清洗、浸泡時要小心;如被硬物碰傷,會導致噴嘴的射線不直。
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、清洗宣傳欄應使用油墨專用的清洗液。
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、宣傳欄的堵塞一般都是長期積累的結(jié)果,用戶在使用時一定要時刻保持宣傳欄的暢通狀態(tài)。
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、正在使用的宣傳欄要定期進行徹底清洗,長時間不使用時可將宣傳欄拆下,長時間浸泡。


 

以下幾角度傳欄的市需求行分析究:1、市場規(guī)模:通過對過連續(xù)五年中傳欄費規(guī)模及同比增速的分析,判傳欄的市潛力性,并對五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式“文字+數(shù)據(jù)表(柱線圖)”。2、產(chǎn)結(jié)構角度,傳欄產(chǎn)行分出不同種類、不同次、不同區(qū)域、不同域的宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比,深入調(diào)研類細產(chǎn)品的市容量、需求特征、主要競爭廠商等,有助于客在整體上把握宣傳欄產(chǎn)結(jié)構及各類細產(chǎn)品的市需求。部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式“文字+數(shù)據(jù)表(表格、餅狀圖)”。3、市分布:的地域分布和消能力等因素,分析宣傳欄的市分布情,并對費規(guī)大的重點區(qū)域市場進行深入調(diào)研,具體包括區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢……部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式“文字+數(shù)據(jù)表(表格、餅狀圖)”。4、用戶研究:通過對傳欄產(chǎn)品的用群體分,出不同用群體傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比,同深入調(diào)研群體購買傳欄產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采渠道、采購頻率等,分析各群體傳欄產(chǎn)品的注因素以及未滿足的需求,并對幾年各群體傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預測,而有助于宣傳欄商把握各群體傳欄產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式“文字+數(shù)據(jù)表(表格、餅狀圖)”。更多內(nèi)容……

桿企業(yè)對標桿企業(yè)究一直是中經(jīng)視告的核心和基,因為標桿企業(yè)于行業(yè)研究的本,所以,一定數(shù)桿企業(yè)發(fā)動態(tài),很大程度上,反映了一業(yè)的主流發(fā)趨勢。本告精心取了宣傳欄規(guī)大且 代表性的5-10桿企業(yè)進調(diào)查研究,包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織產(chǎn)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、網(wǎng)絡、技術優(yōu)勢、發(fā)向等內(nèi)容。本告也可以按照客要求,調(diào)桿企業(yè)數(shù)量和取方法。

競爭格局告基于波特五力模型,傳欄內(nèi)現(xiàn)競爭者的競爭能力、潛在競爭入能力、替代品的替代能力、供商的價能力以及下游用價能力等五方面分析宣傳欄競爭格局。同,通過對傳欄現(xiàn)競爭者的調(diào)研出宣傳欄的企業(yè)場份額,以此判傳欄集中度,同根據(jù)市場份額和市主流企業(yè)進競爭組劃分,分析各競爭的特征;此外,通分析主流企業(yè)戰(zhàn)向、投資動態(tài)和新入者的投資熱度、市場進入策略等,傳欄來競爭格局的趨勢。

傳欄究分一般投會研究和特定目投會研究,一般投主要從細產(chǎn)品、區(qū)域市、產(chǎn)業(yè)鏈等角度行分析估,特定目投主要針對傳欄在建并尋求合作的調(diào)研評估。



 

一、 系統(tǒng)規(guī)劃,分布實施,分階段推進企業(yè)內(nèi)部息化建設。在基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下,企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃,分階段、分模塊推進內(nèi)部息化建設。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設計、成本控制環(huán)節(jié),然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累,理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說,息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累,理順管理流程,確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效

 

三、上下游整合協(xié)同,借助息技術,強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設好了,再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應商管理和詢價系統(tǒng),下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統(tǒng),構建完善的ERP。

 

四、深入挖掘,智慧集成,逐步推進智能化息管理。當前,很多企業(yè)都借助息技術推動智能化管理,利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)。




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