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應急準備與響應(4.4.7)
組織應建立并保持程序,以確定潛在的事故或緊急情況,做出響應,以及或減少可能伴隨的環(huán)境影響。
必要時,告別是在事故或緊急情況發(fā)生后,組織應對應急準備和響應的程序予以評審與修訂。
可行時,組織還應定期檢驗上述程序
組織應建立并保持程序,以確定潛在的事故或緊急情況,做出響應,以及或減少可能伴隨的環(huán)境影響。
必要時,告別是在事故或緊急情況發(fā)生后,組織應對應急準備和響應的程序予以評審與修訂。
可行時,組織還應定期檢驗上述程序
運行控制(4.4.6)
組織應根據(jù)其方針、目標和指標,確定與所認定的重要環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動。應對這些活動(包括維護工作)按以下要求加以規(guī)劃,確保它們給以妥善策劃,確保它們在程序規(guī)定的條件下進行。
(a)考慮到缺乏程序指導可能導致偏離環(huán)境方針、目標與指標的運行情況,建立并保持成文的程序;
(b)在程序中規(guī)定運行標準;
(c)對于組織所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標識重要環(huán)境因素,建立并保持管理程序,并將有關(guān)的程序與要求通報供方和承包方
組織應根據(jù)其方針、目標和指標,確定與所認定的重要環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動。應對這些活動(包括維護工作)按以下要求加以規(guī)劃,確保它們給以妥善策劃,確保它們在程序規(guī)定的條件下進行。
(a)考慮到缺乏程序指導可能導致偏離環(huán)境方針、目標與指標的運行情況,建立并保持成文的程序;
(b)在程序中規(guī)定運行標準;
(c)對于組織所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標識重要環(huán)境因素,建立并保持管理程序,并將有關(guān)的程序與要求通報供方和承包方
目標指標和管理方案驗收性評價
環(huán)境目標指標和管理方案(實質(zhì)控制)是對重要環(huán)境因素實施控制的主要形式。目標指標和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對目標指標和管理方案進行驗收,目的就是看對重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實施不到位、人財物沒有合理投入,那么方案就失敗,目標就落空。所以驗收性評價是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題,才能重新制定合理準確的目標指標和管理方案,以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進
環(huán)境目標指標和管理方案(實質(zhì)控制)是對重要環(huán)境因素實施控制的主要形式。目標指標和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對目標指標和管理方案進行驗收,目的就是看對重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實施不到位、人財物沒有合理投入,那么方案就失敗,目標就落空。所以驗收性評價是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題,才能重新制定合理準確的目標指標和管理方案,以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進
4.4.7應急準備與響應: 組織應在體系文件中規(guī)定緊急狀況下與有關(guān)相關(guān)
方的聯(lián)系和合作事項??尚袝r,組織應與相關(guān)方共同策劃和實施應急程序的有
效性演習。
4.5.1 監(jiān)測與測量和4.5.2不符合糾正及措施:既然與相關(guān)方關(guān)聯(lián)的
重要環(huán)境因素得到確認,并有改進計劃或運行控制,就必須進行必要的日常監(jiān)
督檢查,對現(xiàn)場承包方是否遵守了法律法規(guī)也應同內(nèi)部情況一道進行定期評審
。發(fā)現(xiàn)不符合同樣應要求采取糾正和措施,必要時應中斷合同,以確保他
們適合組織的體系要求和組織遵守法律的整體承諾。
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a、對于可能導致偏離環(huán)境方針、目標與指標的運行情況,應制定程序以規(guī)定運行要求,可能的失誤。
b、應在程序中規(guī)定如何進行操作,操作具體要求和標準規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標識重要環(huán)境因素,也應建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報供方和承包方,使他們的行動符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運輸貨物的運輸公司,將不得在早晨6點以前來廠提貨,以減少對周圍居民的噪聲影響。
運行控制是環(huán)境管理體系中 實際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動,可包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購、貯運、生產(chǎn)與維護過程、廢物處理等。對供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴展到組織的上下游組織,帶動環(huán)境保護的社會化進程。
b、應在程序中規(guī)定如何進行操作,操作具體要求和標準規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標識重要環(huán)境因素,也應建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報供方和承包方,使他們的行動符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運輸貨物的運輸公司,將不得在早晨6點以前來廠提貨,以減少對周圍居民的噪聲影響。
運行控制是環(huán)境管理體系中 實際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動,可包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購、貯運、生產(chǎn)與維護過程、廢物處理等。對供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴展到組織的上下游組織,帶動環(huán)境保護的社會化進程。
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