基于保定淶源工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發(fā)展道路，一應發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，以融合發(fā)展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術等，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供技術支持；二應從保定淶源工程預算咨詢企業(yè)的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規(guī)范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業(yè)人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎，引進會計師以及各專業(yè)工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協(xié)會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條，依據(jù)《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業(yè)人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發(fā)展工程監(jiān)理以及造價的要求，通過工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業(yè)務的開展基礎。所以，由于保定淶源工程預算建設目標相對明確，保定淶源工程預算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。保定淶源工程預算咨詢企業(yè)應在新時期下，針對建設項目的整個過程規(guī)劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業(yè)全過程工程管理的發(fā)展。對于保定淶源工程預算咨詢企業(yè)來講，要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向成為全過程工程咨詢企業(yè)，應打造全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈條，加強對自身人員素質(zhì)的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數(shù)據(jù)等新技術手段，以適應外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。5.1應在咨詢服務內(nèi)容上實現(xiàn)縱向疊加，實現(xiàn)造價服務的前后兩端延。保定淶源工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。

合理處理工程設計與保定淶源工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對保定淶源工程預算存在著工程前期設計大部分決定了保定淶源工程預算、保定淶源工程預算往往按設計圖紙進行概預算、保定淶源工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現(xiàn)造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與保定淶源工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設計與保定淶源工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。保定淶源工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解保定淶源工程預算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種保定淶源工程預算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解保定淶源工程預算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎上降低保定淶源工程預算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設 利益的有效辦法。有效地降低保定淶源工程預算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施保定淶源工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的保定淶源工程預算也基本上就確定了。通過對保定淶源工程預算的分析，探尋影響保定淶源工程預算的因素，從多個方面降低保定淶源工程預算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。保定淶源工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標準。所謂保定淶源工程預算就是在工程的不同階段對保定淶源工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對保定淶源工程預算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低保定淶源工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對保定淶源工程預算的一個表面解釋，其實保定淶源工程預算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。