通工程PE硅芯管的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)切實做好工程材料管理，對PE硅芯管的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負全部責(zé)任。PE硅芯管的檢驗方法。由業(yè)主、監(jiān)理、廠方、施工方組織PE硅芯管廠家產(chǎn)品檢驗，主要進行外觀檢驗（盤號、添加色標(biāo)號、外徑、內(nèi)徑、管壁厚度、橢圓度、色彩鮮度、光滑度）、數(shù)量、保證資料，24小時氣閉性能測試，做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識。
合格的材料根據(jù)材料任務(wù)單送到各段指定地點，存料時應(yīng)將相同規(guī)格的產(chǎn)品放在一起，禁止混放并交接手續(xù)。PE硅芯管的保管方法。PE硅芯管存放時，盤與盤之間應(yīng)按色標(biāo)整齊排放同時要保證每根硅芯管兩端堵頭完好無損，以免雨水及沙、粉塵、雜物等進入管內(nèi)。硅芯管應(yīng)遠離火源，在存放點設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。PE硅芯管項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目PE硅芯管實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保PE硅芯管項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
為確保PE硅芯管管道的整體施工質(zhì)量，必要時根據(jù)供貨情況，可與業(yè)主、監(jiān)理、廠方協(xié)商對硅芯管抽檢，對所抽檢硅芯管盤長的1/2處作剪斷性檢驗，因為有的硅芯管在兩個端頭硅芯涂層均勻、厚度達標(biāo)而在部分長度處硅芯涂層不均勻、厚度不達標(biāo)。由項目部根據(jù)實際單項工程報送PE硅芯管申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。項目部必須做好硅芯管的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。項目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中通工程PE硅芯管實際使用量必須與工程實際相符。在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際PE硅芯管使用量清單，項目部應(yīng)將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。
目前，國內(nèi)高等級公路的通工程，以及電行業(yè)在使用塑料管道(PVC 或HDPE)時，一般是一根大管內(nèi)裝三根子管，子管內(nèi)再穿纜的施工方法。一般情況下從運輸和施工吹放技術(shù)等方面考慮，每根（盤）硅芯管標(biāo)準(zhǔn)長度定為2000m 或3000m。PE硅芯管的底色和彩條可根據(jù)工程的實際情況而定。為加強硅芯管的抗氧化能力，我們采用黑底加彩條的硅芯管。