興業(yè)證券研究指出，上周五大鋼材品種社會(huì)總庫(kù)存較前一周減少51.48萬(wàn)噸，鋼廠總庫(kù)存較前一周增加7.99萬(wàn)噸，庫(kù)存去化環(huán)比前一周有所加快，但仍慢于去年同期庫(kù)存去化速率?！胺制贩N來(lái)看，螺紋鋼產(chǎn)量周環(huán)比再增2.64萬(wàn)噸至378.36萬(wàn)噸，社庫(kù)與廠庫(kù)合計(jì)降33.78萬(wàn)噸；熱卷(3681,-1.00,-0.03%)產(chǎn)量周環(huán)比減少3.99萬(wàn)噸，社庫(kù)與廠庫(kù)合計(jì)降5.36萬(wàn)噸?！?

從螺紋鋼周度高頻數(shù)據(jù)上來(lái)看，該機(jī)構(gòu)分析，小口徑直縫管近期雖然產(chǎn)量持續(xù)突破創(chuàng)新高，但庫(kù)存仍能實(shí)現(xiàn)持續(xù)去化，3月-5月中旬螺紋鋼表觀消費(fèi)量始終高于去年同期，地產(chǎn)韌性支撐下需求端表現(xiàn)超預(yù)期。

東證分析師李智祥表示，上周礦價(jià)高漲的根源是鋼材需求旺盛，但瘋狂的鋼鐵生產(chǎn)對(duì)鋼市而言隱患重重。只不過(guò)當(dāng)前淡季不淡預(yù)期又起，鋼礦期價(jià)一改頹勢(shì)，但多空雙方仍會(huì)圍繞鋼材去庫(kù)存前景展開激烈博弈。

即使市場(chǎng)判斷后期供給將在高位窄幅波動(dòng)，但由于其 值巨大，而對(duì)需求端持續(xù)性存疑始終籠罩在大家心頭，需求能否一直緊跟供給的疑惑從四月份到現(xiàn)在仍未改變，冷拔碳鋼管因此成材基本面偏弱的判斷仍然存在。再排除鐵礦價(jià)格干擾，成材價(jià)格更傾向于平穩(wěn)下跌。

盧威告訴日?qǐng)?bào)記者，盤面上成材上漲不及鐵礦。這種弱勢(shì)傳導(dǎo)更多體現(xiàn)在越往產(chǎn)業(yè)鏈下游，情緒越悲觀?！皬哪瓿蹙驼J(rèn)為今年是鐵礦大年，需求端即粗鋼產(chǎn)量不斷攀升，而供給端由于前些年資本開支衰減，增量有限，供需結(jié)構(gòu)已經(jīng)改善，而礦難事件的不斷發(fā)酵和推動(dòng)，進(jìn)一步加速行情走出來(lái)?！北R威說(shuō)。

這種供需結(jié)構(gòu)決定了短期內(nèi)鐵礦無(wú)法大跌，更多的是根據(jù)礦難事件反復(fù)炒作而高位盤整，與去年成材價(jià)格和環(huán)保限產(chǎn)關(guān)系相類似。

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。