安徽合肥不銹鋼型材304不銹鋼槽鋼生產(chǎn)廠家成本”“非鋼創(chuàng)效項(xiàng)目建設(shè)”等指標(biāo)融入到黨建工作中，同時(shí)黨支部將各項(xiàng)指標(biāo)分解到黨小組，黨小組包保到黨員，使黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、獎(jiǎng)懲有據(jù)。該公司黨委通過“日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月改進(jìn)，以日保周、以周保月、以月保年”形成閉環(huán)管理，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。黨員示范、工匠帶頭，搭建創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先平臺(tái)。該公司黨委全力圍繞“黨建引領(lǐng)創(chuàng)新路、先鋒帶動(dòng)爭(zhēng)上游”黨建品牌建設(shè)，在各基層黨支部和黨員“工匠”帶領(lǐng)下，形成技術(shù)“黨員示范”和創(chuàng)新創(chuàng)效“工匠帶頭”的機(jī)制。該公司作業(yè)區(qū)黨員結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，在工作中做示范、提技能、當(dāng)先鋒；工匠帶頭搞創(chuàng)新，發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”高級(jí)工程師、工程師、高級(jí)技師和技師的帶頭作用，每個(gè)季度對(duì)各創(chuàng)新小組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，根據(jù)各小組創(chuàng)新指標(biāo)完成情況設(shè)立“創(chuàng)新爭(zhēng)先”獎(jiǎng)勵(lì)；邀請(qǐng)“劉福泉?jiǎng)?chuàng)新工作室““劉永生創(chuàng)新工作室”等公司內(nèi)部創(chuàng)新工作室形成相互學(xué)習(xí)交流對(duì)子，同時(shí)，還邀請(qǐng)“郭忠全國技能大師創(chuàng)新工作室”及“張家口市 勘查大隊(duì)創(chuàng)新工作室”的帶頭人和成員來指導(dǎo)學(xué)習(xí)交流。通過加強(qiáng)交流互動(dòng)、進(jìn)一步拓寬創(chuàng)新思路，2022年，該公司累計(jì)申報(bào)實(shí)用新型 5項(xiàng)，獲得河北省金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)

安徽合肥 不銹鋼型材 304不銹鋼角鋼 316L不銹鋼槽鋼 310s不銹鋼工字鋼 不銹鋼C型鋼為切實(shí)落實(shí)節(jié)水行動(dòng)，提高軋鋼循環(huán)水利用水平,寶武集團(tuán)中南股份特軋廠深挖潛能，持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)過程管控,終取得全國鋼鐵軋鋼行業(yè)新水消耗領(lǐng)跑的好成績(jī)。2022年特軋廠 7條產(chǎn)線新水平均日消耗1226m3/d，對(duì)比2021年新水平均日消耗2363m3/d降低1137m3/d，降幅達(dá)48％。采取有效技術(shù)措施，提高節(jié)水工作的傾向性和實(shí)效性。以各工序循環(huán)水系統(tǒng)水量平衡為基礎(chǔ)，制定專項(xiàng)節(jié)水方案為準(zhǔn)則，以工序作業(yè)區(qū)為單位，以落實(shí)方案措施為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。通過在寬板濁環(huán)系統(tǒng)水高速過濾凈化調(diào)入凈環(huán)系統(tǒng)；優(yōu)化各工序加熱爐水封槽供水方式實(shí)現(xiàn)平衡；在棒、線材采用傾向性措施對(duì)化學(xué)除油器的沖洗周期進(jìn)行優(yōu)化；優(yōu)化立式泵潤滑方式；通過抽取合格排洪溝水及合理收集地下水；在滿足生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理使用中水；利用一體化過程管控平臺(tái)，時(shí)刻掌握數(shù)據(jù)信息，每日早會(huì)通報(bào)前日完成情況，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)水任務(wù)并納入常態(tài)化管控科學(xué)有效制定、分解指標(biāo)，提高員工節(jié)水減排意識(shí)。通過工序?qū)嶋H情況科學(xué)制定指標(biāo)并分解各作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)再以橫班分解到各員工，層層分解。利用指標(biāo)完成情況以獎(jiǎng)懲機(jī)制為抓手，通過“節(jié)能降耗”宣講，提高員工對(duì)節(jié)水工作的積極、主動(dòng)性，形成良好節(jié)水氛圍。