、APQP的缺點:
1、供方開發(fā)沒有做為重點,只是要求了原材料清單;
2、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計、制造和驗收沒有強調(diào);
3、工裝、量具設(shè)計、制造和驗收沒有強調(diào);
4、生產(chǎn)率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設(shè)計輸入;
5、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的總結(jié)也未對生產(chǎn)率、成本和過程能力等進行。
本公司坐落于光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈,公司是集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的大型綜合性公司,擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的生產(chǎn)設(shè)備以及科學(xué)的管理體制,公司主營產(chǎn)品 ISO13485認(rèn)證,產(chǎn)品以良好的性能,精良的品質(zhì)得到了廣大客戶的認(rèn)可。 公司具有先進的質(zhì)量保證體系和科學(xué)的檢測手段,生產(chǎn)設(shè)備先進精良,產(chǎn)品性能達到標(biāo)準(zhǔn)。公司建立完善的質(zhì)量保證體系,對產(chǎn)品實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),充分滿足廣大顧客需求。
IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的 管理者面談,了解其對貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度
和提高管理水平的意識。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持,質(zhì)量管理體系才能有
效實施。如果需要,應(yīng)召開專題會議,由 管理者主持,參加人員為各部門負責(zé)人和與質(zhì)量管理體
系有關(guān)的人員。 管理者在會上,要重點強調(diào)各部有關(guān)人員對企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責(zé)權(quán)限分工情況,按以上第1條所劃分的技
術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務(wù)流程進行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。