在這換來(lái)?yè)Q去過(guò)程中即浪費(fèi)了時(shí)間成本更浪費(fèi)了資金成本，而且軟件系統(tǒng)更換需要上上下下所有使用人員重新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是一項(xiàng)浩大的工程。很多企業(yè)都走過(guò)這樣的彎路，一家門店時(shí)隨便采購(gòu)一套系統(tǒng)，規(guī)模擴(kuò)大后又重新更換一套系統(tǒng)。因此要準(zhǔn)備功課對(duì)“發(fā)展”要素的考察，重點(diǎn)對(duì)是供應(yīng)商的考察。包括以下幾方面：

1、宣傳欄生產(chǎn)廠家，有著強(qiáng)大的研發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有著大批的忠實(shí)客戶，這也是能在行業(yè)多年立于不敗之地的真正原因。對(duì)軟件開發(fā)商未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)。尤其從是互聯(lián)網(wǎng)息化時(shí)代，壟斷趨勢(shì)越來(lái)越明顯，大浪淘沙后能獨(dú)占鰲頭的企業(yè)往往是實(shí)力經(jīng)驗(yàn)為雄厚的。找出本企業(yè)在未來(lái)發(fā)展各階段所對(duì)應(yīng)的其它廣告企業(yè)，考察供應(yīng)商在各階段是否都有大批量的成型客戶，即本企業(yè)現(xiàn)階段不需要的功能，在未來(lái)需要時(shí)供應(yīng)商能否提供。

2、因此廣告企業(yè)在選擇軟件之前，需有專人對(duì)開發(fā)商背景進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、如果時(shí)間允許， 可以到其公司實(shí)地考察、多維度了解未來(lái)的合作伙伴。

通過(guò)專業(yè)快印電商平臺(tái)可有效整合物流、銷售、生產(chǎn)流程，創(chuàng)立貫穿整個(gè)訂單生命周期的一站式定制服務(wù)體系，幫助快印企業(yè)更快、更好地融入互聯(lián)網(wǎng)，解決互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化及運(yùn)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)品牌電商化、網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)效化和商業(yè)價(jià)值 化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大效益的主旋律。

很多宣傳欄制作企業(yè)在進(jìn)行息化改造時(shí)，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進(jìn)行息化，進(jìn)行息化的目的又是什么，只是覺(jué)得這是潮流，是趨勢(shì)，應(yīng)該跟從，因此反而不知道該從何著手。

企業(yè)息化改造應(yīng)建立在這樣的基礎(chǔ)至少，企業(yè)息化終目的是為了加強(qiáng)和改善自身內(nèi)部管理，因此應(yīng)逐步升級(jí)，層次改變，否則只能是徒勞無(wú)功。

本報(bào)告從以下幾個(gè)角度對(duì)宣傳欄的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析研究：1、市場(chǎng)規(guī)模：通過(guò)對(duì)過(guò)去連續(xù)五年中國(guó)市場(chǎng)宣傳欄消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷宣傳欄的市場(chǎng)潛力與成長(zhǎng)性，并對(duì)未來(lái)五年的消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個(gè)角度，對(duì)宣傳欄的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的宣傳欄產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、需求特征、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商等，有助于客戶在整體上把握宣傳欄的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。3、市場(chǎng)分布：從用戶的地域分布和消費(fèi)能力等因素，來(lái)分析宣傳欄的市場(chǎng)分布情況，并對(duì)消費(fèi)規(guī)模較大的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢(shì)……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。4、用戶研究：通過(guò)對(duì)宣傳欄產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對(duì)宣傳欄產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時(shí)深入調(diào)研各類用戶群體購(gòu)買宣傳欄產(chǎn)品的購(gòu)買力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購(gòu)渠道、采購(gòu)頻率等，分析各類用戶群體對(duì)宣傳欄產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對(duì)未來(lái)幾年各類用戶群體對(duì)宣傳欄產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，從而有助于宣傳欄廠商把握各類用戶群體對(duì)宣傳欄產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢(shì)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。更多內(nèi)容……

標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ)，因為標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了宣傳欄規(guī)模較大且 代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

競(jìng)爭(zhēng)格局本報(bào)告基于波特五力模型，從宣傳欄內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力等五個(gè)方面來(lái)分析宣傳欄競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過(guò)對(duì)宣傳欄現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出宣傳欄的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)，以此判斷宣傳欄市場(chǎng)集中度，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對(duì)主流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)群組劃分，并分析各競(jìng)爭(zhēng)群組的特征；此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)進(jìn)入策略等，來(lái)判斷宣傳欄未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。

投資機(jī)會(huì)本報(bào)告對(duì)宣傳欄投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，一般投資機(jī)會(huì)主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評(píng)估，特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)主要針對(duì)宣傳欄擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。