桂林疊彩勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“用工不招人”。 桂林疊彩勞務(wù)派遣一般由勞務(wù)派遣單位與派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，由實(shí)際用工單位向派遣勞動(dòng)者給付勞務(wù)報(bào)酬，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣單位與派遣勞動(dòng)者之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞動(dòng)者與實(shí)際用工單位之間。因此鑒別勞務(wù)派遣關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是用工單位與派遣單位之間存在勞務(wù)派遣協(xié)議；二是由派遣單位向勞動(dòng)者支付報(bào)酬；三是用工單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理。 桂林疊彩勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包，也稱業(yè)務(wù)外包、服務(wù)外包等，它是企業(yè)整合其外部的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、提率的一種管理模式。勞務(wù)外包一般由用工單位將其部分業(yè)務(wù)或工作給相關(guān)外包單位，由該外包單位自行安排勞動(dòng)者按照用工單位的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作，形成用工單位、外包單位、勞動(dòng)者三方關(guān)系。勞務(wù)外包特點(diǎn)是以“委托合同”之名完成“勞動(dòng)合同”之實(shí)，用工單位無(wú)需承擔(dān)用工責(zé)任，而由外包單位承擔(dān)用工管理責(zé)任。因此鑒別勞務(wù)外包關(guān)系應(yīng)主要把握以下幾點(diǎn)：一是用工單位與外包單位之間存在委托合同；二是外包單位負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)者；三是由外包單位向勞動(dòng)者支付報(bào)酬。 現(xiàn)有大量裝配工，生產(chǎn)工，臨時(shí)工，短期工派遣，沖壓工派遣，操作工派遣 歡迎來(lái)電合作

更有甚者,有的單位編制奇缺,絕大多數(shù)員工都是與第三方桂林疊彩勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同的。究其原因，可能確有事業(yè)快速發(fā)展壯大,短期難以補(bǔ)齊人員的應(yīng)急考慮,但這種用工方式長(zhǎng)期不變,就不能不讓人懷疑單位依賴勞務(wù)派遣制的真實(shí)動(dòng)機(jī)了?！肮べY分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。 ”這是勞動(dòng)法明確的規(guī)定,也是社會(huì)公平的基本認(rèn)知。但在桂林疊彩勞務(wù)派遣制下,一些單位實(shí)現(xiàn)同工同酬并不容易。首先,多數(shù)單位采用勞務(wù)派遣制,無(wú)非是為了節(jié)約用工成本,因而期待單位自覺(jué)實(shí)現(xiàn)同工同酬并不現(xiàn)實(shí)；其次,“工”和“酬”的內(nèi)涵和外延并不明確,用人單位往往擁有“終解釋權(quán)”；再次,話語(yǔ)權(quán)相對(duì)劣勢(shì)的勞動(dòng)者,在爭(zhēng)取權(quán)益時(shí)容易與用人單位形成不可逆的矛盾。 桂林疊彩勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談