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建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(上饒市分公司)批發(fā)零售： 小導(dǎo)管尖頭機，貨源充足，常備庫存，現(xiàn)貨充足，目前公司客戶遍布全國各地，公司一貫重合同、守信用，在業(yè)界內(nèi)享有較高的商業(yè)信譽，且有雄厚的經(jīng)營實力，能穩(wěn)健地向客戶提供產(chǎn)品的營銷服務(wù)，公司優(yōu)勢：貨源充足，價格合理，高端服務(wù)，寧可一諾不許，許則一諾千金，歡迎新老客戶來電咨詢洽談。



生產(chǎn)領(lǐng)域正在加速進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,已經(jīng)形成了“7區(qū)23帶”的產(chǎn)業(yè)布局,長距離、大規(guī)模的北糧南運、中糧西運、西果東運、南菜北運等,需要現(xiàn)代流通適應(yīng)這種變革,還有電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)沖擊等,需要流通業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變.流通業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整包括商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、空間布局的調(diào)整等多個方面,而且需要加快轉(zhuǎn)變的速度.

（五）研究流通業(yè)發(fā)展趨勢促進其科學(xué)發(fā)展 1.促進流通企業(yè)大型化趨勢.美國沃爾瑪是1952年成立的零售企業(yè),至今也只有61年歷史,但它已經(jīng)有很多年是世界500強之首的企業(yè),也是 的零售企業(yè),筆者認(rèn)為：我國需要大型的流通企業(yè),但是,更需要大型企業(yè)成長的環(huán)境.為什么美國能夠在60年成長一個 大型企業(yè),我國王府井集團、百聯(lián)集團等也有60多年歷史,為什么成長就比較慢呢




.如何做好企業(yè)財務(wù)控制和合理確定產(chǎn)品成本 筆者結(jié)合自己多年工作,總結(jié)了一些經(jīng)驗,現(xiàn)介紹如下,與大家交流討論,共同提高.隨著加入世貿(mào)組織,我國企業(yè)憑借豐富的實踐經(jīng)驗,實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長,房地產(chǎn)、物流、多元化商城迅速崛起.每個企業(yè)都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但是具體執(zhí)行落實過程中或多或少受到一些經(jīng)營理念,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,管理者素質(zhì)及品行,息系統(tǒng),人力資源政策等因素的影響,尚不能完全做到有效控制.企業(yè)在發(fā)展與調(diào)整過程中,建立了多項內(nèi)部控制體系,當(dāng)前需要針對企業(yè)自身的實際情況,加以完善,形成“統(tǒng)一財務(wù)控制系統(tǒng)”,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)真正形成圍繞財務(wù)控制為主的一條龍控制鏈,其“統(tǒng)一財務(wù)控制系統(tǒng)”無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個新臺階,促使企業(yè)走向合理化和正規(guī)化的道路




.業(yè)態(tài)組織多樣化趨勢.改革開放34年來我國走完了西方 100年走過的業(yè)態(tài)發(fā)展道路,我國現(xiàn)有的業(yè)態(tài)數(shù)量已經(jīng)超過世界發(fā)展水平,而且業(yè)態(tài)創(chuàng)新還在不斷進行中,我國正處于一個流通革命時代,經(jīng)歷了百貨店革命、連鎖革命、超市革命、網(wǎng)店革命,正在進行智能商店（市場）革命,未來業(yè)態(tài)也將更加多樣化,并且在網(wǎng)上網(wǎng)下的融合中創(chuàng)新,在物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)浪潮中創(chuàng)新.

3.經(jīng)營方式現(xiàn)代化趨勢.隨著科技創(chuàng)新,消費需求的變化,不斷有新的經(jīng)營方式出現(xiàn)以滿足人們新的消費需求,機器人餐廳、智能商店（未來商店）、智能家居、智能市場（甚至智能農(nóng)貿(mào)市場,已經(jīng)在蘇州出現(xiàn)）、智能物流、智能再生資源回收、自動售貨機售飯等出現(xiàn),需要政府放松管制,促進其發(fā)展.



成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應(yīng)據(jù)市場價格變化調(diào)整等的實際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進行上下浮動；強化落實責(zé)任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進行精細(xì)管理,把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結(jié)束,對每個階段都要進行成本管理,當(dāng)施工完成之后,應(yīng)該對成本管理進行核算,使成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)：加強成本核算管理,采用單獨核算的形式,促進成本核算規(guī)范化和合理化.項目的財務(wù)部門在進行預(yù)算編制的時候,應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預(yù)算工作.并對于人工費、材料費、機械設(shè)備費等各種費用應(yīng)該進行全而核算,將這些費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進工程建設(shè)效益的提高.




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