首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政青海海東工程預(yù)算管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規(guī)模的合理控制來提高市政青海海東工程預(yù)算管理水平。對青海海東工程預(yù)算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴(yán)格的價格控制，對于材料設(shè)備的貨源進行廣泛的調(diào)查，尋找 的供貨商，進行相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃的編制。充分的考慮材料以及設(shè)備在青海海東工程預(yù)算施工期間會產(chǎn)生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現(xiàn)市政青海海東工程預(yù)算的管理。青海海東工程預(yù)算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高青海海東工程預(yù)算施工建設(shè)水平有重要的意義。青海海東工程預(yù)算施工過程中要貫徹科學(xué)的成本造價管理理念，對相關(guān)施工環(huán)節(jié)加強管理。通過對相關(guān)問題的分析,希望對青海海東工程預(yù)算施工的相關(guān)人員有所幫助。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，青海海東工程預(yù)算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關(guān)注。在青海海東工程預(yù)算中，工程簽證就是工程結(jié)算的依據(jù)，也是進行青海海東工程預(yù)算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質(zhì)量，進而控制青海海東工程預(yù)算，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的目標(biāo)。本文主要對工程簽證中存在的問題進行分析，結(jié)合具體情況，提出有效的加強措施，實現(xiàn)降低青海海東工程預(yù)算的目的。

青海海東工程預(yù)算青海海東工程預(yù)算從前期投資決策到中期青海海東工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路青海海東工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、青海海東工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，青海海東工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標(biāo)準(zhǔn)并非終的造價標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價標(biāo)準(zhǔn)才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著青海海東工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，青海海東工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致青海海東工程預(yù)算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別青海海東工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實上的“三邊”工程，青海海東工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、青海海東工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，青海海東工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。

嚴(yán)防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計算工程預(yù)算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復(fù)疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進行分析對比，嚴(yán)防甲供材料的超領(lǐng)和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕?jīng)濟效益。