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建筑工程土建的預(yù)算是建筑工程中造價管理的核心環(huán)節(jié),建筑工程土建的預(yù)算審查水平直接影響著工程控制和工程結(jié)算,對于控制唐山豐南工程預(yù)算、工程投資有著不可替代的作用。因此,運用建筑工程土建的預(yù)算和審查技巧才能確保建筑工程行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,進(jìn)而助推我國經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前,以大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展不僅深刻改變著各個組織的業(yè)務(wù)和管理方式,也深刻改變了內(nèi)部審計的環(huán)境,深刻影響著內(nèi)部審計的工作質(zhì)量和成效,傳統(tǒng)的審計技術(shù)方法正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。陜西中煙在所轄的澄城煙廠、旬陽煙廠、陜西省卷煙材料廠技改項目中,運用唐山豐南工程預(yù)算子系統(tǒng),對工程項目全過程跟蹤管理的各個重點環(huán)節(jié)、重點事項的管理和監(jiān)督,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障。唐山豐南工程預(yù)算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內(nèi)容:工程項目管理、審計事項、唐山豐南工程預(yù)算報表、工程基礎(chǔ)設(shè)置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲并進(jìn)行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標(biāo)管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主,在項目概算審核、招投標(biāo)確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段,貫穿始終的輔助審計人員對工程唐山豐南工程預(yù)算項目進(jìn)行全程地、動態(tài)地控制。唐山豐南工程預(yù)算報表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能,針對單個項目,綜合全過程各個階段不同的信息,進(jìn)行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報表功能,自動匯總數(shù)據(jù),形成一些數(shù)據(jù)報告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細(xì)統(tǒng)計表、招標(biāo)情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統(tǒng)計表等。
項目設(shè)計階段是建筑唐山豐南工程預(yù)算的中心,科學(xué)合理的項目設(shè)計方案能夠?qū)μ粕截S南工程預(yù)算過程中的整體唐山豐南工程預(yù)算進(jìn)行有效的控制管理,而不合理的項目設(shè)計會嚴(yán)重增加企業(yè)的工程建設(shè)造價成本,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位,甚至終退出房地產(chǎn)行業(yè)。因此必須作好項目設(shè)計階段的唐山豐南工程預(yù)算控制工作。工程設(shè)計階段造價控制方法主要包括通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇相對合理的工程設(shè)計方案,有利于設(shè)計部門利用先進(jìn)的唐山豐南工程預(yù)算技術(shù)減少唐山豐南工程預(yù)算成本;認(rèn)真評價工程設(shè)計的總圖方案和具體的單項方案,準(zhǔn)確計算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),進(jìn)行分析比較,從而選出 方案;實行限額設(shè)計制度,將工程唐山豐南工程預(yù)算的整體設(shè)計階段的經(jīng)濟和技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一。在選擇優(yōu)化工程設(shè)計方案時可以通過價值工程理論,既能夠符合工程的功能需求又能降低唐山豐南工程預(yù)算成本。在工程建筑唐山豐南工程預(yù)算過程中,工程建設(shè)項目的設(shè)計漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的,由此而引起唐山豐南工程預(yù)算費用的增加在各種超預(yù)算的影響因素中是排在前列的,設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞的原因主要有:首先,對某項設(shè)計方案與其他的設(shè)計方案缺乏對比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的,由于事先缺乏對比,對方案的設(shè)計便缺乏一定的科學(xué)性及合理性,導(dǎo)致后期的唐山豐南工程預(yù)算無法正常進(jìn)行;其次是設(shè)計工作的深度、廣度未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的設(shè)計漏洞,這很大程度上與設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。
基建唐山豐南工程預(yù)算管理的作用是為了降低唐山豐南工程預(yù)算,提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益;基建唐山豐南工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定唐山豐南工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督;基建唐山豐南工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建唐山豐南工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建唐山豐南工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施;基建唐山豐南工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建唐山豐南工程預(yù)算時,應(yīng)按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建唐山豐南工程預(yù)算時,既要考慮降低工程成本,又要把唐山豐南工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來,達(dá)到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?;ㄌ粕截S南工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi),唐山豐南工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi),工程決算控制在唐山豐南工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建唐山豐南工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關(guān)單位(建設(shè)單位、設(shè)計單位、唐山豐南工程預(yù)算單位)和有關(guān)部門要通力合作,各負(fù)其責(zé),搞好唐山豐南工程預(yù)算管理??s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于唐山豐南工程預(yù)算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度,則會造成唐山豐南工程預(yù)算的大幅度提高。因此,只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合,按合理工期組織項目建設(shè),才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的,是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大唐山豐南工程預(yù)算。但若過分壓低唐山豐南工程預(yù)算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在唐山豐南工程預(yù)算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系,以 的唐山豐南工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。
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