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評審小組可由企業(yè)的內(nèi)部人員,外部專家或雙方共同組成,這將取決于的專業(yè)人

員的素質(zhì),初始評審范圍,復(fù)雜程度等因素。開始初始評審前,要對小組成員安

排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),集體研究和討論,使大家都了解初始評審的目的,方法和作用,并

統(tǒng)一步驟,減少不必要的分歧。同時還要制定初始評審計劃,確定初審目標(biāo)和工

作內(nèi)容,人員分工和責(zé)任,工作時間表和培訓(xùn)計劃,確定內(nèi)部和外部息來源,準(zhǔn)

備各種面談提綱和現(xiàn)場檢查表,準(zhǔn)備法律法規(guī)清單。




公司現(xiàn)有大量的 ISO13485認證庫存及原材料庫存，對于緊急需要購買 ISO13485認證的客戶我們承諾在48小時內(nèi)內(nèi)出廠。

ISO13485認證質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題免費換新。因為我們對自己的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，所以我們可以承諾！



制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃,是社會責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實施各個環(huán)節(jié)的負責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。




，接受社會責(zé)任審核或SA8000達標(biāo)，的確會在一定時期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，重新設(shè)計制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當(dāng)今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經(jīng)越來越困難了。低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上。國內(nèi)外的實踐都表明，企業(yè)進行良好的社會責(zé)任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論認為的企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會加重企業(yè)負擔(dān)、影響其利益相反，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟績效呈正相關(guān)關(guān)系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應(yīng)商，仍做到了世界 位，通用電氣堅持自己的全球責(zé)任觀，做到了美國第二位，等等



SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，反映了企業(yè)管理的新趨勢。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化，使關(guān)心人、理解人、尊重人、保護人有了可操作衡量的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，使人本管理、人文關(guān)懷和人性化告別了抽象與模糊，變成在實踐中可操作、可衡量、可對照的尺子和鏡子。一個企業(yè)是否做到了人本管理，用SA8000標(biāo)準(zhǔn)稱量一下就可審核出來，由不得你口吐蓮花或妙筆生花地糊弄一番。人本管理我們已講了多年，效果如何，是真是假，用SA8000標(biāo)準(zhǔn)一量就清楚了




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