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不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
 
  項目計劃常常會變，可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展，計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么



：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
 
  CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調(diào)度量項的可操作定義。精準的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當?shù)目刹僮鞫x保證了這一點。可惜太多的組織，做不到這一點。




選擇CMMI級別
軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實
 
施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜
 
功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開
 
始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證




良好的社會信譽讓我們在過去的十幾年間發(fā)展壯大，成就了今天具有一定規(guī)模和生產(chǎn)實力的 ISO13485認證生產(chǎn)廠家。于此，博慧達企業(yè)管理咨詢(紹興市分公司)更加注重塑造和維護良好的企業(yè)形象，始終堅持誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務的經(jīng)營理念，優(yōu)質(zhì)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神服務于每位客戶，與客戶達成了良好的合作關系。我們在全國建立起了一個龐大的銷售網(wǎng)絡，但有所需，我們將竭誠為您服務并保證讓您滿意 。



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