FMEA常見問題:
1. 失效的模式分析不全;沒有列出以前出現(xiàn)過的缺陷清單;
2. S、O、D、RPN值不對;
3. DFMEA和PFMEA對失效方式不分,顧客不分。
4. PFMEA沒有按過程流程來進行;
5. 對是否采取措施不能確定;有的公司一個措施也沒有,有的公司每欄均有措施;
6. 出現(xiàn)了降低S的錯誤;
7. 關(guān)鍵日期不理解;
8. 和探測措施不分;控制措施理解不到位.
博慧達企業(yè)管理咨詢(安慶市分公司)占地7000平米,我們擁有一支年輕、敏銳、朝氣蓬勃、志向遠大的 ISO13485認證團隊。在疾馳而來的移動互聯(lián)時代,我們秉承、敬業(yè)、激情、創(chuàng)新的發(fā)展理念,堅持以客戶為本、以信用為先的服務(wù)準則,以自身擅長移動端開發(fā)的優(yōu)勢,用心解決用戶迫切、實際的需求,以完善的 ISO13485認證產(chǎn)品、強大的技術(shù)為用戶提供的服務(wù)。 品牌精神 高端、前沿、、求實 核心價值觀 立足客戶:致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)新求實:基于事實,敢于想象,勇于探索,
特定人員的考核記錄
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新到、轉(zhuǎn)調(diào)升職人員的在職培訓(xùn)記錄,代理人
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員工激勵的文件與記錄
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制定設(shè)施設(shè)備流程策劃有效性評估報告
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制定應(yīng)急計劃
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制定5S作業(yè)指引,并保留相關(guān)的記錄
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產(chǎn)品與員工的作業(yè)規(guī)范
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制訂APQP(一定要包括過程設(shè)計的內(nèi)容,一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2)必須含有顧客要求
深圳IATF16949認證咨詢?nèi)藛T在實施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查過程中,企業(yè)要指派向?qū)Ш陀涗浫藛T。
對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好確認和記錄工作,以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應(yīng)要求所有被現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的部門,事先做好準備工作,要將相關(guān)資料收集齊全
,盡可能的讓咨詢?nèi)藛T、真實的了解目前的管理現(xiàn)狀,以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎(chǔ)
。參加企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的人員要對本公司的管理情況及業(yè)務(wù)流程比較熟悉,這樣才能保
證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查前,要按照擬調(diào)查的部門和主要過程編制企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流
程調(diào)查實施計劃。許劃中要包括調(diào)查項目、時間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責(zé)任部門和責(zé)任人、整
改內(nèi)容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。