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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(甘肅省分公司)產(chǎn)品根據(jù)“國標(biāo)”制造，高質(zhì)量的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時， ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品的每個部件都選自國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，還可根據(jù)客戶要求用進(jìn)口部件，只有不斷提高 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足客戶日趨嚴(yán)格的質(zhì)量要求，公司的發(fā)展源于自身對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格要求。在嚴(yán)格自身質(zhì)量管理的同時，關(guān)健部件采用高品質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品。公司視 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，十分注重產(chǎn)品的不斷開發(fā)和更新，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢測和監(jiān)控。
制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃,是社會責(zé)任管
理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案
實施各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理
方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
制定社會責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)
社會責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)依據(jù)其社會責(zé)任政策制定的所要實現(xiàn)的總體目的,而指標(biāo)
則來自社會責(zé)任目標(biāo),是對目標(biāo)的細(xì)化和分解,指標(biāo)可以是公司整體的,也可以
局部的或部門的。制定社會責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)是企業(yè)社會責(zé)任政策,重大
社會責(zé)任因素及其優(yōu)先次序,法律法規(guī)及其他要求,人員素質(zhì)等。它應(yīng)滿足社會
責(zé)任政策的要求,并充分考慮影響企業(yè)整體運行的其他重要因素。
SA8000文件的編寫步驟一般為如下7個:
1、根據(jù)企業(yè)的需要,開展初始評審,識別社會責(zé)任因素及重大社會責(zé)任因素,制
訂重大社會責(zé)任因素清單,編寫社會責(zé)任初始評審報告;
2、根據(jù)社會責(zé)任政策,重大社會責(zé)任因素及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性,確定目標(biāo),指標(biāo)和
管理方案;
企業(yè) 管理者還應(yīng)任命企業(yè)的高層經(jīng)理擔(dān)任管理代表,并授權(quán)其組建
SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業(yè)的各個部門,如采購,生產(chǎn),銷售,安
全,人事,行政,會計等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應(yīng)接受有關(guān)勞
動法規(guī),職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及SA8000標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn),充分了解標(biāo)準(zhǔn),
法律和法規(guī)的要求,積極地向全體員工進(jìn)行有關(guān)社會責(zé)任的宣傳,動員全體
員工的積極參與和廣泛支持。協(xié)助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見
和建議。
