甘孜理塘工程預算甘孜理塘工程預算從前期投資決策到中期甘孜理塘工程預算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路甘孜理塘工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結(jié)合設(shè)計、甘孜理塘工程預算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應的限制，甘孜理塘工程預算組織設(shè)計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著甘孜理塘工程預算組織設(shè)計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，甘孜理塘工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致甘孜理塘工程預算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別甘孜理塘工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，甘孜理塘工程預算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、甘孜理塘工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，甘孜理塘工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。

甘孜理塘工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，甘孜理塘工程預算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此甘孜理塘工程預算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。甘孜理塘工程預算不僅可以有效分析和控制甘孜理塘工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑甘孜理塘工程預算，已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程，提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設(shè)甘孜理塘工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制甘孜理塘工程預算，加強甘孜理塘工程預算咨詢機構(gòu)和甘孜理塘工程預算隊伍建設(shè)，加快建設(shè)甘孜理塘工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的甘孜理塘工程預算管理體系等方面的見解。甘孜理塘工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設(shè)備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成甘孜理塘工程預算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定甘孜理塘工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的甘孜理塘工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管甘孜理塘工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。