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   要求組織去說明如何管理供應(yīng)商和承包商的風險
用“文件化息”取代原有的“文件和記錄”,允許使用電子息
 
2、組織環(huán)境
ISO/ DIS 45001的主要方向是指導組織高水平、系統(tǒng)化地去理解那些有重大影響
 
的因素(包括正面的或是負面的),指導組織如何去管理在其職業(yè)管理
 
體系控制下工作的人員,去探討是哪些因素影響了組織實現(xiàn)其預期成果(包括其
 
職業(yè)目標)的能力,以實現(xiàn)其職業(yè)的承諾。




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評估風險引發(fā)事故的幾率

  風 險引發(fā)事故的必備條件除危險源外,還需要外因的觸發(fā)。評估風險引發(fā)事故的幾率,首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。

  個人因素包括: 
  1) 體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足,例如體高、 體重、伸展不足,對物質(zhì)敏感或有過敏癥等; 
  2) 思維/心理能力不足,例如情緒困擾,心理病,理解能力不足,判 斷不良,方向感不良等; 
  3) 生理或心理壓力,例如受傷或疾病,感官過度負荷而疲勞,接觸極端的溫度,移動受阻 ,氧氣不足等; 
  4) 思維或心理壓力,例如感情過度負荷,由于工作負荷或速度而疲勞,要求極端集中注意力,重復 、呆板、要求呆滯的注意等; 
  5) 缺乏知識,例如訓練不足,輔導不足,初始訓練不足,更新訓練不足,誤解指示等 ; 
  6) 缺乏技能,例如實習不足;表現(xiàn)機會稀少,缺乏培訓等; 
  7) 不正確的驅(qū)動力,例如不正確 的激勵,正確的表現(xiàn)遭受處份,不正確地嘗試省時省力,不正確地嘗試避免不舒適,缺乏獎勵,不適當?shù)耐赂偁幍取?




在識別危險時所需考慮的相關(guān)事項很多,一般采用分類的方法從不同角度來識別危險。在分類時可以較簡單的將危險分為:化學性危害、物理性危害、生物性危害、人體工程學類危害、各種壓力、其它危害等。另外可以采用的方法是發(fā)動組織內(nèi)所有的人員,采用調(diào)查表的方式找出所有可以鑒別出的危險,再有具有一定專業(yè)資質(zhì)的人員對這些危險進行分類、合并、整理、歸總,依照即定的評估規(guī)范來進行風險評估。


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