四川雅安山東普源金屬材料有限公司，工業(yè)革命使鋼鐵生產(chǎn)從作坊式生產(chǎn)進入工業(yè)化大生產(chǎn)。在此后很長時期，四川雅安方管，矩形管鋼鐵工業(yè)給人們留下了高耗能、高污染的印象。四川雅安方管價格二次大戰(zhàn)后，高科技不斷為鋼鐵工業(yè)賦能，鋼鐵生產(chǎn)工藝不斷改進，產(chǎn)品類型不斷豐富，應用日益廣泛。如今，以智能化為代表的第四次工業(yè)革命方興未艾，使傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的光彩?？v觀國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，我們可以發(fā)現(xiàn)，世界先進鋼鐵企業(yè)都把生產(chǎn)自動化、降低能耗、提高人均產(chǎn)鋼量和生產(chǎn)高附加值的“超級鋼”作為發(fā)展方向。對于追求高質量發(fā)展的中國鋼鐵業(yè)來說，也應順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，闖出自己的“超級鋼”之路。什么是中國“超級鋼”之路呢？在筆者看來，應該包含四個維度，即實現(xiàn)“四化”：工藝綠色化、裝備智能化、產(chǎn)品高質化、供給服務化。工藝綠色化就是既要節(jié)省資源和能源，以的消耗生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，又要減少排放、降低污染，做到環(huán)境友好。近年來，中國鋼鐵業(yè)付出極大努力，特別是以科技創(chuàng)新為依托，綜合采取各種措施，在綠色低碳方面取得了顯著成效。比如，在水資源利用和保護方面，鋼鐵生產(chǎn)過程耗水量很大，但中國有些鋼鐵企業(yè)可以做到生產(chǎn)不需要用新水，把城市的廢水和鋼廠里的廢水加在一塊兒處理以后，再循環(huán)使用，在不增加一滴新水的情況下，可以生產(chǎn)1000多萬噸鋼，獲得世界鋼鐵協(xié)會頒發(fā)的“可持續(xù)發(fā)展獎”。裝備智能化就是要通過智能化建設，讓裝備能自己運行得越來越好。鋼鐵工業(yè)是流程工業(yè)，相關控制系統(tǒng)非常復雜，涉及多學科的結合和交叉，需要煉鐵、煉鋼、連鑄、軋制專家和信息專家、自動控制專家一起深度參與。經(jīng)過長期的建設和發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)具有先進的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)和研發(fā)設施，可以為我們提供海量的數(shù)據(jù)資源。我們要充分發(fā)揮鋼鐵行業(yè)海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G網(wǎng)絡等信息技術的支撐下，推進鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化和智能化轉型。

四川雅安山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，四川雅安方管，四川雅安矩形管，熱鍍鋅方管，非標方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管針對質量保障難點，該公司立即匯集外聘鍛造專家、模具鋼鋼種負責人、作業(yè)區(qū)技術人員等與客戶深入對接，并根據(jù)客戶要求整理前期的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，制訂專屬的生產(chǎn)工藝方案，提前完善所需工裝，快速推進訂單生產(chǎn)方管。在技術對接過程中，鍛造專家針對鋼種硬度大、加熱區(qū)間窄、尺寸范圍小等難點，對鍛造火次、每火次的壓下量及鍛造溫度等數(shù)據(jù)進行詳細測算，確定嚴格的鍛造方案，創(chuàng)新研究制訂出“兩次鐓拔+單向拔長+精鍛成形”變形控制方法，方管嚴謹?shù)姆桨傅玫娇蛻舻母叨日J可。在生產(chǎn)過程中，司車工、司錘工、掌尺工默契配合，嚴格執(zhí)行的鍛造方法，精準控制每一錘的擊打力度、頻次、送進量和翻轉角度。特別是在精鍛成形過程中，他們把控板材的尺寸和頂角角度，保持板材全過程均勻鍛打，以高超鍛造技術保證了成品的“高顏值”。“該模具鋼生產(chǎn)成功，贏得了客戶的高度稱贊，方管為今后高端模具鋼拓市創(chuàng)效打下了堅實的基礎?！卞憠鹤鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長茹繼龍興奮地說。

四川雅安山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，四川雅安方管，矩形管，熱鍍鋅方管，非標方管，四川雅安無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管進階“會分析的鋼廠”須模式創(chuàng)新叢力群表示，當前，企業(yè)數(shù)據(jù)應用存在缺少工具和方法、難以形成完整數(shù)據(jù)樣本、使用者對數(shù)據(jù)結果體驗不佳、使用者獲取數(shù)據(jù)渠道不暢、數(shù)據(jù)價值挖掘不滿足需求等現(xiàn)狀，導致數(shù)據(jù)不能協(xié)同工作，無法產(chǎn)生期望的價值。“一方面，大量已有制造過程數(shù)據(jù)被閑置甚至放棄；方管另一方面，又缺少基本的數(shù)據(jù)環(huán)境來解決企業(yè)所存在的問題?！彼f道。回歸到鋼企智能化問題，叢力群表示，當前的現(xiàn)狀其實是一個必經(jīng)的過程。“我們必須從‘會管控的鋼廠’發(fā)展到‘會分析的鋼廠’，方管再發(fā)展到‘會思考的鋼廠’，我們目前正處于向‘會分析的鋼廠’進化的‘焦慮’階段?！彼M一步解釋道，“會分析的鋼廠”即從流程中提取數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)分析，改進和優(yōu)化流程。在叢力群看來，要通過大數(shù)據(jù)應用成為“會分析的鋼廠”，鋼企必須進行模式創(chuàng)新。，要利用好存量數(shù)據(jù)，這是成本較低、速度較快的工作。第二，要讓產(chǎn)品產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這是擴大數(shù)據(jù)規(guī)模、快速兌現(xiàn)價值有效的辦法。第三，要推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)字化，這意味著通過數(shù)字孿生空間的構建、方管實物資產(chǎn)的虛擬描述，實現(xiàn)在虛擬環(huán)境中利用軟件工具、基于數(shù)據(jù)開展各項工作，從根本上不確定性帶來的風險和成本。第四，要整合更大范圍數(shù)據(jù)。即追求全樣本、全周期數(shù)據(jù)的融合集成，流程越長、要素越多，數(shù)據(jù)所承載的內在價值就越高。第五，進行數(shù)據(jù)交互，這是在更高層面統(tǒng)籌數(shù)據(jù)質和量的重要方法。第六，數(shù)據(jù)服務的產(chǎn)品化，這是大數(shù)據(jù)應用的更高階段，方管即在業(yè)務數(shù)據(jù)化基礎上形成更高的數(shù)據(jù)應用專業(yè)能力，將數(shù)據(jù)服務能力產(chǎn)品化、差異化變成一種獨特的能力。