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然而,從開(kāi)業(yè)到關(guān)閉,夏弢他們的劇本殺門(mén)店連一年的時(shí)間都沒(méi)有堅(jiān)持。2021年暑假,因?yàn)橹苓厔”練㈤T(mén)店的增多、盜版劇本的風(fēng)行以及疫情等影響,夏弢和他的合伙人章日軒果斷決定關(guān)閉了“推理社”。熊貓和夏弢他們的經(jīng)歷,代表的正是這個(gè)曾經(jīng)“殺瘋了”的劇本殺行業(yè),所經(jīng)歷著的前所未有的“陣痛期”?!皼](méi)人知道這個(gè)‘陣痛期’有多長(zhǎng)?!庇兄?年劇本殺從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的慕斯直言,或許熬過(guò)2022年,劇本殺就會(huì)迎來(lái)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。劇本殺復(fù)盤(pán)解析當(dāng)然,也可能2022年還沒(méi)結(jié)束,這個(gè)行業(yè)就已經(jīng)涼透了。慕斯告訴燃財(cái)經(jīng),和其他從業(yè)者不同,即使是在劇本殺為“風(fēng)光”的時(shí)期,她對(duì)這個(gè)行業(yè)也是抱著一種較為悲觀的態(tài)度?!昂芏嗳硕紝”練⒋罅筷P(guān)店的根本原因歸結(jié)為‘疫情’。但事實(shí)上,死亡的原因可以有100種,疫情只是催化劑,加速催熟了問(wèn)題的爆發(fā)?!眻D片年虧10萬(wàn)的堅(jiān)守90后的熊貓稱得上是劇本殺行業(yè)里的一名老將,2018年,他在北京一家寫(xiě)字樓里開(kāi)設(shè)了自己的劇本殺推理社“小府家”。在這4年時(shí)間里,熊貓經(jīng)歷了劇本殺行業(yè)的大起大落,而他運(yùn)營(yíng)的“小府家”, 收益也從2019年的高峰期摔下神壇,雖然沒(méi)有走到關(guān)門(mén)大吉的地步,但卻在近兩年,以每年純虧10萬(wàn)元的業(yè)績(jī),艱難維持。
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眼下,擺在高碑店面前的是兩條路。一是劇本殺店林立,打造出影視之外的第二張名片,另一條是,見(jiàn)證殘酷的競(jìng)爭(zhēng)然后等待洗牌。理想的情況是前者。劇本殺行業(yè)投資人周文靜告訴深燃,劇本殺的本質(zhì)是一個(gè)時(shí)租場(chǎng)地的收益模式,一家店的容客上限是相對(duì)固定的。當(dāng)市場(chǎng)火熱,客源充足的情況下,劇本殺店扎堆開(kāi),店家還是有機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)良好。同時(shí),因?yàn)閯”練⒌甑目腿菏前胧炜徒M局邏輯,不是突然到店就能玩的,不主要依靠線下自然流量,所以劇本殺店集中的時(shí)候,玩家預(yù)約和組局的交通成本也能降低。也就是說(shuō),一家店的接待量有劇本殺復(fù)盤(pán)解析限,其他店也有機(jī)會(huì),如果能聚集打出品牌效應(yīng),對(duì)于客流有拉動(dòng)作用。為了打出特色,高碑店多家店鋪都在尋找獨(dú)特的定位,有的主打?qū)嵕?,有的主打精品,有的主打中式。九月告訴深燃,他還想過(guò)弄專車(chē),到地鐵站接送顧客,甚至還想利用頂樓的露天陽(yáng)臺(tái)請(qǐng)顧客吃燒烤,玩家之間的凝聚力。有影視公司背景的林小熙,則計(jì)劃把手里原創(chuàng)的劇本殺本子改編為短劇或者網(wǎng)劇,把劇本殺和影視結(jié)合,是她看好這個(gè)市場(chǎng)的原因。更多老劇本殺店向發(fā)行轉(zhuǎn)型,店面更像是一家小公司辦公的地方??傊?,每家店都在以各自的方式各顯神通。但一切的前提是在劇本殺店還沒(méi)有飽和的情況下。
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