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1）組織對(duì)崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動(dòng)地加入到推行HSE管理體系的過程中。


2）組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔(dān)負(fù)著組織管理，文件編制和運(yùn)行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓(xùn)班，使其獲得HSE管理體系建立實(shí)施工作所需的專門知識(shí)，通過考試并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。




2）部門、車間按實(shí)施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)。


3）部門、車間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。


6．審核、評(píng)審


綜上所述，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。




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過程識(shí)別的整合 
 
  質(zhì)量和HSE管理體系關(guān)注的過程是企業(yè)內(nèi)部全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而
 
內(nèi)控體系關(guān)注的過程是側(cè)重可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以這
 
個(gè)環(huán)節(jié)的整合工作可采取質(zhì)量和HSE管理體系過程識(shí)別的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)
 
部全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別。 
 




整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
 
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系，必然會(huì)存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多，會(huì)多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
 
管理價(jià)值，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，整合三個(gè)體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施 
 
  鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個(gè)體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。 


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