想要快速了解ISO14001認(rèn)證【FSC認(rèn)證】值得信賴產(chǎn)品?視頻給你直觀的感受!
以下是:甘肅ISO14001認(rèn)證【FSC認(rèn)證】值得信賴的圖文介紹
ISO14001標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)對(duì)法律法規(guī)的符合程度。實(shí)施ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn),要以中國的環(huán)境法律、法規(guī)以及各級(jí)政府部門有關(guān)環(huán)境保護(hù)的決定為依據(jù)。如果企業(yè)對(duì)自己適用的法律法規(guī)不清楚,就談不上遵法守法了。企業(yè)在建立體系時(shí)會(huì)收集幾百部甚至上千部法律法規(guī),對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)級(jí)后得到適用于該企業(yè)的環(huán)境管理的法律法規(guī)、相關(guān)的規(guī)范性文件和各有關(guān)部門的其他要求的文件等。但是這項(xiàng)工作不是就此完成,在運(yùn)行階段則要更加注意對(duì)法規(guī)適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。法律法規(guī)不斷在更新修訂,不斷出現(xiàn)新版本和新條例條款,企業(yè)的生產(chǎn)范圍也在改變。所以企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部和外部交流,注意跟蹤收集、評(píng)審現(xiàn)有法規(guī)的有效性,清理不適合的法規(guī),通過多種途徑獲取新的版本和適用于企業(yè)目前的新的法律法規(guī)。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(甘肅省分公司)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),確保技術(shù)的實(shí)用性;依靠裝備優(yōu)勢(shì),以科研開發(fā)與實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)相結(jié)合的模式,縮短 ISO13485認(rèn)證研發(fā)周期,提高了技術(shù)的針對(duì)性,可靠性;依托地域優(yōu)勢(shì),確保 ISO13485認(rèn)證加工質(zhì)量和周期;憑借體制優(yōu)勢(shì),做到靈活機(jī)動(dòng)、快速反應(yīng)、服務(wù)周到。
條款要求對(duì)組織各層次的職責(zé)、作用和權(quán)限作用明確規(guī)定,并形成文件傳達(dá),各級(jí)管理者應(yīng)為完成環(huán)境管理體系配備必要的資源。
環(huán)境管理體系的成功實(shí)施,需要組織的全體員工的參與,不能認(rèn)為只有環(huán)境職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其他所有部門都不能置身事外。環(huán)境管理的特點(diǎn)本身就決定了它管理內(nèi)容的廣泛性,不僅包括生產(chǎn)制造過程的環(huán)境因素的管理,也包括動(dòng)力、后勤、物業(yè)管理等多方面的內(nèi)容。
整個(gè)體系是否能夠被很好的建立與保持,很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應(yīng)指定一專門的代表(即環(huán)境管理者代表),代其全權(quán)處理有關(guān)環(huán)境管理方面的事務(wù),其職責(zé)是建立、實(shí)施、維護(hù)環(huán)境管理體系,并向 管理者匯報(bào)。由于環(huán)境代表所維護(hù)的環(huán)境管理體系覆蓋面很大廣,所以其應(yīng)具有權(quán)限與能力來協(xié)調(diào)、支配組織的相關(guān)活動(dòng)、部門人員。
除了環(huán)境管理代表之外,各管理、職能部門也承擔(dān)著各自的職責(zé)。生產(chǎn)部門自然應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線環(huán)境因素的管理與控制,動(dòng)力部門除了要保障動(dòng)力供應(yīng)外,還負(fù)責(zé)用電、用水、用氣進(jìn)行統(tǒng)計(jì),核定消耗、制定節(jié)能措施等。這些職責(zé)不能完全獨(dú)立于原有職責(zé)之外,要盡可能融合起來,利用原有的系統(tǒng)發(fā)揮作用。
管理者還應(yīng)確保提供環(huán)境管理體系人實(shí)施與保持所需的必備資源,包括人力資源、財(cái)力及物力等各方面,還應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)支持。
環(huán)境管理體系的成功實(shí)施,需要組織的全體員工的參與,不能認(rèn)為只有環(huán)境職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其他所有部門都不能置身事外。環(huán)境管理的特點(diǎn)本身就決定了它管理內(nèi)容的廣泛性,不僅包括生產(chǎn)制造過程的環(huán)境因素的管理,也包括動(dòng)力、后勤、物業(yè)管理等多方面的內(nèi)容。
整個(gè)體系是否能夠被很好的建立與保持,很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應(yīng)指定一專門的代表(即環(huán)境管理者代表),代其全權(quán)處理有關(guān)環(huán)境管理方面的事務(wù),其職責(zé)是建立、實(shí)施、維護(hù)環(huán)境管理體系,并向 管理者匯報(bào)。由于環(huán)境代表所維護(hù)的環(huán)境管理體系覆蓋面很大廣,所以其應(yīng)具有權(quán)限與能力來協(xié)調(diào)、支配組織的相關(guān)活動(dòng)、部門人員。
除了環(huán)境管理代表之外,各管理、職能部門也承擔(dān)著各自的職責(zé)。生產(chǎn)部門自然應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線環(huán)境因素的管理與控制,動(dòng)力部門除了要保障動(dòng)力供應(yīng)外,還負(fù)責(zé)用電、用水、用氣進(jìn)行統(tǒng)計(jì),核定消耗、制定節(jié)能措施等。這些職責(zé)不能完全獨(dú)立于原有職責(zé)之外,要盡可能融合起來,利用原有的系統(tǒng)發(fā)揮作用。
管理者還應(yīng)確保提供環(huán)境管理體系人實(shí)施與保持所需的必備資源,包括人力資源、財(cái)力及物力等各方面,還應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)支持。
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