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PPAP常見(jiàn)問(wèn)題
1、沒(méi)有記錄生產(chǎn)過(guò)程情況；（換刀、換量具、換材料）
2、沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常情況；
3、現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)沒(méi)有控制線。
4、不知道填寫(xiě)PSW上“圖紙更改等級(jí)”“重量”；
5、檢驗(yàn)結(jié)果不是全尺寸；
6、圖紙尺寸不編號(hào)；
7、流程圖、FMEA、控制計(jì)劃對(duì)不上，應(yīng)是生產(chǎn)控制計(jì)劃還是試生產(chǎn)控制計(jì)劃不清楚；
8、CPK數(shù)據(jù)是編出來(lái)的；
9、MSA的數(shù)據(jù)不真實(shí)。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(蚌埠市分公司)擁有獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)模式及與之配套的完善的服務(wù)。公司以專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、精良的產(chǎn)品設(shè)備、兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)的虛懷納百川之風(fēng)范，著力打造企業(yè)形象。
顧客工程更改實(shí)施的日期記錄，以及PPAP上相關(guān)內(nèi)容的變更記錄
6
制定全廠的過(guò)程識(shí)別一覽總表，明確各個(gè)過(guò)程的目標(biāo)（含效率與有效性）
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制定全廠的章魚(yú)圖，并針對(duì)每個(gè)過(guò)程制定烏龜圖
6
制定行業(yè)的基準(zhǔn)分析表，并根據(jù)基準(zhǔn)分析表制定本公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，營(yíng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)中短期相結(jié)合
IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審時(shí)， 管理者要首先發(fā)言。對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，做出綜合評(píng)價(jià)
。然后，各位參加會(huì)議的人員采用多方論證方式(頭腦風(fēng)暴法)，對(duì)上述質(zhì)量管理體系每個(gè)主要過(guò)程的
運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審的全部過(guò)程要做好記錄，在管理評(píng)審結(jié)束后，要對(duì)管理
評(píng)審的結(jié)果形成管理評(píng)審報(bào)告。
深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T在實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查過(guò)程中，企業(yè)要指派向?qū)Ш陀涗浫藛T。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好確認(rèn)和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應(yīng)要求所有被現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的部門(mén)，事先做好準(zhǔn)備工作，要將相關(guān)資料收集齊全
，盡可能的讓咨詢?nèi)藛T、真實(shí)的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎(chǔ)
。參加企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的人員要對(duì)本公司的管理情況及業(yè)務(wù)流程比較熟悉，這樣才能保
證這項(xiàng)工作的真實(shí)性和有效性。
7、在實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查前，要按照擬調(diào)查的部門(mén)和主要過(guò)程編制企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流
程調(diào)查實(shí)施計(jì)劃。許劃中要包括調(diào)查項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、整
改內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)、跟蹤驗(yàn)證情況等。
