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美文標(biāo)識科技發(fā)展(九江市分公司)服務(wù)于多家企業(yè)單位, 醫(yī)院宣傳欄產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)三十多個省、市地區(qū)。成熟的 醫(yī)院宣傳欄生產(chǎn)工藝,現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備,完善的測試手段,以及良好的質(zhì)量管理體系,確保給用戶提供好品質(zhì)、可靠、低價位、經(jīng)得住考驗的 醫(yī)院宣傳欄產(chǎn)品。秉承“用心生產(chǎn)”的企業(yè)情懷,立足 醫(yī)院宣傳欄市場、順應(yīng)時代、不斷做強(qiáng)做優(yōu)。
給不銹鋼著色一般會用到化學(xué)氧化著色法、電化學(xué)氧化著色法、離子沉積氧化物著色法、高溫氧化著色法、氣相裂解著色法。
1、化學(xué)氧化著色法:就是在特定溶液中,通過化學(xué)氧化形成膜的顏色,有重鉻酸鹽法、混合鈉鹽法、硫化法、酸性氧化法和堿性氧化法。一般“茵科法”(INCO)使用較多,不過要想保證一批產(chǎn)品色澤一致的話,必須用參比電極來控制。
2、電化學(xué)著色法:是在特定溶液中,通過電化學(xué)氧化形成膜的顏色。
3、離子沉積氧化物著色法化學(xué)法:就是將不銹鋼工件放在真空鍍膜機(jī)中進(jìn)行真空蒸發(fā)鍍。例如:鍍鈦金的手表殼、手表帶,一般是金黃色。這種方法適用于大批量產(chǎn)品加工。因為投資大,成本高,小批量產(chǎn)品不合算。
4、高溫氧化著色法:是在特定的熔鹽中,浸入工件保持在一定的工藝參數(shù),使工件形成一定厚度氧化膜,而呈現(xiàn)出各種不同色澤。
5、氣相裂解著色法:較為復(fù)雜,在工業(yè)中應(yīng)用較少。
1、化學(xué)氧化著色法:就是在特定溶液中,通過化學(xué)氧化形成膜的顏色,有重鉻酸鹽法、混合鈉鹽法、硫化法、酸性氧化法和堿性氧化法。一般“茵科法”(INCO)使用較多,不過要想保證一批產(chǎn)品色澤一致的話,必須用參比電極來控制。
2、電化學(xué)著色法:是在特定溶液中,通過電化學(xué)氧化形成膜的顏色。
3、離子沉積氧化物著色法化學(xué)法:就是將不銹鋼工件放在真空鍍膜機(jī)中進(jìn)行真空蒸發(fā)鍍。例如:鍍鈦金的手表殼、手表帶,一般是金黃色。這種方法適用于大批量產(chǎn)品加工。因為投資大,成本高,小批量產(chǎn)品不合算。
4、高溫氧化著色法:是在特定的熔鹽中,浸入工件保持在一定的工藝參數(shù),使工件形成一定厚度氧化膜,而呈現(xiàn)出各種不同色澤。
5、氣相裂解著色法:較為復(fù)雜,在工業(yè)中應(yīng)用較少。
價值觀不但影響個人行為,還影響群體行為和整個組織行為,進(jìn)而還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷,都帶了形形色色的價值觀進(jìn)入企業(yè)。在同一個客觀條件下,對于同一個事物,由于人們的價值觀不同,就會產(chǎn)生出不同的行為。同一個規(guī)章制度,認(rèn)為其合理的人就會認(rèn)真貫徹執(zhí)行;認(rèn)為其錯誤的人就會拒不執(zhí)行。而這兩種截然相反的行為,將對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起著完全不同的作用。因此,人們往往需要通過了解他們的價值觀,才能解釋他們的行為,并作為進(jìn)行思想工作的依據(jù)。同時,為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè) 在選擇企業(yè)目標(biāo)時,就要考慮到與企業(yè)有關(guān)的各種人員和群體的價值觀,只有在平衡各方面的基礎(chǔ)上才能選擇出合理的組織目標(biāo)。
美國許多經(jīng)營得好的公司的成功經(jīng)驗之一,就是有明確的價值觀,有共同的念,并嚴(yán)守這個念。一個企業(yè)在其生命過程中,為了適應(yīng)不斷改變的環(huán)境,必須準(zhǔn)備改變自己的一切,但不能改變自己的念。
企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷,都帶了形形色色的價值觀進(jìn)入企業(yè)。在同一個客觀條件下,對于同一個事物,由于人們的價值觀不同,就會產(chǎn)生出不同的行為。同一個規(guī)章制度,認(rèn)為其合理的人就會認(rèn)真貫徹執(zhí)行;認(rèn)為其錯誤的人就會拒不執(zhí)行。而這兩種截然相反的行為,將對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起著完全不同的作用。因此,人們往往需要通過了解他們的價值觀,才能解釋他們的行為,并作為進(jìn)行思想工作的依據(jù)。同時,為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè) 在選擇企業(yè)目標(biāo)時,就要考慮到與企業(yè)有關(guān)的各種人員和群體的價值觀,只有在平衡各方面的基礎(chǔ)上才能選擇出合理的組織目標(biāo)。
美國許多經(jīng)營得好的公司的成功經(jīng)驗之一,就是有明確的價值觀,有共同的念,并嚴(yán)守這個念。一個企業(yè)在其生命過程中,為了適應(yīng)不斷改變的環(huán)境,必須準(zhǔn)備改變自己的一切,但不能改變自己的念。
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