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部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準備階段就應考慮到天津東麗工程預算，對本工程的財務決算做的策劃，同時將天津東麗工程預算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導小組及工作小組，領(lǐng)導小組定期組織結(jié)算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領(lǐng)導小組建議召開臨時領(lǐng)導小組會議，領(lǐng)導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結(jié)算領(lǐng)導小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項目 責任人作為領(lǐng)導小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決天津東麗工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務分解到崗位，天津東麗工程預算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。加強天津東麗工程預算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>




注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設(shè)計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強天津東麗工程預算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財務數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設(shè)期間財務信息的變化以及財務數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領(lǐng)導高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑天津東麗工程預算控制工作的順利開展。天津東麗工程預算廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，天津東麗工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而天津東麗工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，天津東麗工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將天津東麗工程預算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述天津東麗工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是天津東麗工程預算。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的天津東麗工程預算。



項目設(shè)計階段是建筑天津東麗工程預算的中心，科學合理的項目設(shè)計方案能夠?qū)μ旖驏|麗工程預算過程中的整體天津東麗工程預算進行有效的控制管理，而不合理的項目設(shè)計會嚴重增加企業(yè)的工程建設(shè)造價成本，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，甚至終退出房地產(chǎn)行業(yè)。因此必須作好項目設(shè)計階段的天津東麗工程預算控制工作。工程設(shè)計階段造價控制方法主要包括通過設(shè)計招標的方式選擇相對合理的工程設(shè)計方案，有利于設(shè)計部門利用先進的天津東麗工程預算技術(shù)減少天津東麗工程預算成本；認真評價工程設(shè)計的總圖方案和具體的單項方案，準確計算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標，進行分析比較，從而選出 方案；實行限額設(shè)計制度，將工程天津東麗工程預算的整體設(shè)計階段的經(jīng)濟和技術(shù)進行統(tǒng)一。在選擇優(yōu)化工程設(shè)計方案時可以通過價值工程理論，既能夠符合工程的功能需求又能降低天津東麗工程預算成本。在工程建筑天津東麗工程預算過程中，工程建設(shè)項目的設(shè)計漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的，由此而引起天津東麗工程預算費用的增加在各種超預算的影響因素中是排在前列的，設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞的原因主要有：首先，對某項設(shè)計方案與其他的設(shè)計方案缺乏對比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對比，對方案的設(shè)計便缺乏一定的科學性及合理性，導致后期的天津東麗工程預算無法正常進行；其次是設(shè)計工作的深度、廣度未達標而導致的設(shè)計漏洞，這很大程度上與設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。




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