你會發(fā)現，對于中小企業(yè)來說，管理過頭，事實上比沒有管理更可怕。因為本質上，它在拖慢企業(yè)的發(fā)展進度。解開這些誤解，我們再來如何讓小企業(yè)快起來。首先，遵循流程表單化可以，但一定要追求成果化。一個完整的流程里，每一步流程都應該有導向性，都必須有輸入有輸出，并且通過不斷輸出標準，從而逐步業(yè)務能力和水平，而關鍵是追求結果。 　　熱浸塑鋼管是以焊接鋼管為基體，通過特殊工藝在內外壁熔融噴涂或吸附聚原料經高溫固化而成的新型復合材料，涂塑層與鋼鐵有極強的結合力，為內外涂敷聚的鋼塑復合管道。具有極強的耐化學性和耐腐蝕性，機械性能好、抗壓強度高，使用壽命長，可以對電纜起到非常好的保護作用。 　　關鍵的是，此舉在為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航的同時，也讓員工的成本意識和節(jié)約意識大大增強了。管材運輸，井然有序管道局緊緊圍繞管理精細化戰(zhàn)略這條主線，推進三基工作，制訂計劃，督導檢查，選樹典型，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基。 　　在電力工程領域里對于管道的使用要求是相對較高的，這類產品能夠擁有良好的絕緣性而且耐用性能上也要有相應的。因為，電力輸送的過程中往往要面對的是不同的環(huán)境考驗。擁有良好環(huán)境抵抗力的產品，能夠在使得電力輸送擁有良好保障的同時大大的降低工程的造價成本。

　　本周以河北為例，鋼塑復合管平均價格挨近2000元，比年前漲挨近200元；鋼塑復合管價格本周累計上漲超過125元；而煉焦煤價格周五收于2221元，比節(jié)前漲105元。本周煤焦價格的上漲關于鋼企本錢的影響至少到達100元，而這一本錢的直接將國內大部分鋼企鋼坯和建材從盈余或盈虧平衡至虧本，現在鋼坯廠和建材企業(yè)虧本起伏已經到達了360元，部分國內和內陸企業(yè)虧本起伏更高。 　　由于原材料價格的上漲、虧本起伏的加大迫使鋼廠上調格。本周體現為搶眼的是西南區(qū)域，單周累計上調超過300元，帶動西南尤其是廣東、廣西區(qū)域鋼價大漲超過200元。一個多月前，本來對鋼價抱以看漲預期的人們，被此后接連走出的價格下行曲線所震動，而一個月后的鋼價上漲，再次令他們起來。 　　2遺憾的是，很多中小企業(yè)卻孜孜不倦在求慢。我之前做過一些調查，問過很多企業(yè)家這么一個問題：當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，它的管理流程是越細越好，還是越粗越好。結果一大半的企業(yè)家給了我肯定的，認為是越細越好。 　　首先，我們要分析前段時間為什么出現了。我認為，這主要和 供給側結構性深入推進，以及當時鋼市價格低、庫存低、產量低有關。長時間的價格低迷讓不少鋼企通過采取減產、停產來艱難度日，再加上春節(jié)因素進一步加劇了當時涂塑鋼管鋼市的“三低”局面，所以此次涂塑鋼管價格并非毫無根據。