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方矩管無縫鋼管廠家直銷售后完善


企業(yè)文化是保持企業(yè)基業(yè)常青的根本。航創(chuàng)鋼鐵(鄂州市分公司)在推進企業(yè)發(fā)展的同時，適時地對企業(yè)文化進行了梳理，在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提煉出以追求完美永創(chuàng)佳績?yōu)楹诵膬r值觀的企業(yè)文化。公司成功探索、創(chuàng)造了利用引進技術(shù)與自我發(fā)展相結(jié)合的模式，以不畏艱險的開拓精神、令人矚目的發(fā)展成就，把完美刻進了企業(yè)的歷史進程。隨著 低中壓鍋爐管市場環(huán)境的變化，追求完美更是公司堅定的信念、前進的動力。



方矩管廠企業(yè) 的成本主要來自原材料成本、管理成本及財務(wù)成本等方面;我國的方矩管廠原料依然主要依賴于海外三大礦山，國內(nèi)礦及鋼企的海外權(quán)益礦在實際生產(chǎn)使用中占比依然較低，原料的受制于人，直接導(dǎo)致 的一塊成本不可控，雖然當(dāng)前國際礦石供大于求格局呈現(xiàn)，但方矩管價依然高位，極大的饞食行業(yè)利潤。其他還有因欠下的環(huán)保成本過多，作為高能耗、高污染的高壓鍋爐管行業(yè)，未來在噸鋼生產(chǎn)中的環(huán)保成本會明顯增加、人工成本也在不斷的提高，加上稅收的改革深入，企業(yè)按噸鋼銷售額的實際上繳增值稅金將逐年上升，實際的銷售收入增值稅率將逐年提高，在依法嚴(yán)格稅收征管的今后一段時期內(nèi)(2016-2020年)稅轉(zhuǎn)利的機會將越來越少。更為重要的一點，方矩管廠行業(yè)財務(wù)成本大幅，銀行在限制鋼企貸款的同時，大幅度提高了鋼企貸款利率，且高壓鍋爐管企業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，又因自我資金嚴(yán)重不足，融資需求大幅，使得融資費用等成本也明顯增加;此外，行業(yè)競爭越來越大，方矩管廠管企業(yè)在銷售時，墊資，接收的承兌匯票等形式，都將產(chǎn)生較大的財務(wù)成本。





自2015年起，工部聚焦制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將在基礎(chǔ)條件好和需求迫切的重點地區(qū)、行業(yè)，優(yōu)先從符合兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的大口徑方矩管企業(yè)中選擇試點示范項目，重點行動體現(xiàn)在6個方面：以智能大口徑方矩管工廠為代表的流程制造試點示范，以數(shù)字化車間為代表的離散制適試點示范，以息技術(shù)深度嵌入為代表的智能裝備和產(chǎn)品試點示范，以個性化定制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同開發(fā)、電子商務(wù)為代表的智能大口徑方矩管制造新業(yè)態(tài)新模式試點示范，以物流息化、能源管理智慧化為代表的智能化管理試點示范，以在線監(jiān)測、遠(yuǎn)程診斷與云服務(wù)為代表的智能服務(wù)試點示范。其中提出，在鋼鐵、石化、建材、服裝等行業(yè)，開展電子商務(wù)及產(chǎn)品息追溯試點示范;在鋼鐵、石化、有色、建材、輕工等行業(yè)，組織開展能源智能管理試點示范，推動企業(yè)能源的供給、調(diào)配、轉(zhuǎn)換和使用等環(huán)節(jié)管理的智慧化，改進和優(yōu)化能源平衡。通過大口徑方矩管該《方案》的實施和智能制造試點示范，將使關(guān)鍵智能部件、裝備和系統(tǒng)自主化能力大幅提高，產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、管理、服務(wù)等智能化水平顯著提高，智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系初步建立，智能制造體系和公共服務(wù)平臺初步成形。試點示范項目大口徑方矩管將實現(xiàn)運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。



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