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君晟宏達鋼材(阜陽市分公司)是一家集科研、生產(chǎn)及銷售為一體的綜合性企業(yè)。專業(yè)從事各類 橋梁耐候板研發(fā)與生產(chǎn)。公司生產(chǎn)設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚，檢測設(shè)備齊全。產(chǎn)品銷往全國各地并己遠銷俄羅斯，泰國，越南，伊朗等十幾個和地區(qū)。受到用戶的一致好評。公司本著“以人為本，質(zhì)量為先，市場在變，誠信不變”的經(jīng)營理念，以“誠信、合作、發(fā)展、創(chuàng)新”為宗旨，走科學創(chuàng)新的道路，不斷推出更優(yōu)的產(chǎn)品，以適應(yīng)高速發(fā)展的建筑行業(yè)的需求。



物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚長補短。“通過對比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實事求是?！巴笃髽I(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢。韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優(yōu)勢可能也是一種優(yōu)勢，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力?！彼麄冊趩T工層面，讓多承擔工作，提率和質(zhì)量的人收入相應(yīng)提高，在單位層面，以干部的目標責任制同年度績效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。
管理費用，財務(wù)費用上累計為“負”，體現(xiàn)了盈利能力和競爭力的強大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)了如直掌，對答如流，可見管理和指標分解的精細化，大家的學習力也很強。“在嚴格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學習?！笔瘷M特鋼軋鋼的氧化燒損實際指標，比自己公司還低，馬鋼長江鋼鐵生產(chǎn)部部長助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場人員。在銷售費用活力效應(yīng)十足的石橫特鋼對生產(chǎn)技術(shù)的認識不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。




鞍鋼集團委常委，副總經(jīng)理，攀鋼委，董事長段向東參加調(diào)研。當日，戴志浩聽取攀鋼以及西昌鋼釩，攀長特關(guān)于2019年生產(chǎn)經(jīng)營，明年發(fā)展思路與工作舉措等情況匯報。戴志浩指出，在鞍鋼集團的支持下，通過廣大干部職工的共同努力，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營，勞動生產(chǎn)率取得進步，競爭力得到增強。但與行業(yè)先進水平相比還有差距，要堅持問題導(dǎo)向，目標導(dǎo)向，看到自身在品種，質(zhì)量等方面的差距與潛力，找準發(fā)展定位與工作方向持續(xù)發(fā)力。西昌鋼釩。
西昌鋼釩要圍繞區(qū)域目標市場，切實抓好質(zhì)量，交貨期，服務(wù)等工作，要圍繞規(guī)模效益，管理與勞動生產(chǎn)率，成本降低等與行業(yè)先進對標，做中國 鋼廠，努力把西昌鋼釩打造成為攀鋼的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，助力攀鋼成為鞍鋼集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。戴志浩強調(diào)，鞍鋼集團第二次代會作出了做強做精材料事業(yè)的戰(zhàn)略部署，攀長特要以高度的使命感和責任感，切實做好各項工作，認真解決好“卡脖子”問題，要進一步理清思路，不斷加強科技。戴志浩強調(diào)管理與機制創(chuàng)新，通過上下共同努力，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，向著更高的目標邁進。




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