基建贛州會昌工程預算管理的作用是為了降低贛州會昌工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建贛州會昌工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定贛州會昌工程預算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建贛州會昌工程預算管理的要求是正確處理基建贛州會昌工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建贛州會昌工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建贛州會昌工程預算的監(jiān)督。在確定基建贛州會昌工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建贛州會昌工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把贛州會昌工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ㄚM州會昌工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，贛州會昌工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在贛州會昌工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建贛州會昌工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設單位、設計單位、贛州會昌工程預算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好贛州會昌工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于贛州會昌工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成贛州會昌工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大贛州會昌工程預算。但若過分壓低贛州會昌工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在贛州會昌工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的贛州會昌工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

贛州會昌工程預算的高低直接影響了投資的好壞，充分體現(xiàn)了建設單位的管理水平，而且工程建設關(guān)系到國計民生，這樣更高層次的贛州會昌工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代，西方 對于贛州會昌工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是贛州會昌工程預算投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段，可以計算贛州會昌工程預算整個生命周期的所有成本，以確定設計方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點，綜合考慮建設項目的成本，合理選材，以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程贛州會昌工程預算擴展到全生命周期造價后，又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術(shù)來計劃和控制資源、造價、盈利和風險，就是一種管理各種行業(yè)、設備、項目、產(chǎn)品或者服務的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內(nèi)容:贛州會昌工程預算全過程造價管理、贛州會昌工程預算全風險造價管理、贛州會昌工程預算全要素造價管理和贛州會昌工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟的條件下，應該建立以市場形成價格為目標的市場機制，實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國贛州會昌工程預算發(fā)生了重大變革，但是考慮到我國的實際情況，還要建立起良好的配套環(huán)境。

審查開標、評標、決標、合同簽定工作的程序是否符合規(guī)定。開標必須在招投標管理機構(gòu)的監(jiān)督下進行，工程管理、審計、財務、公證等部門參加，公開贛州會昌工程預算時，投標單位必須全部參加，開標的時間要符合贛州會昌工程預算文件規(guī)定的要求，標書密封要完好并當眾起封公布標底；評標的組成人員應按規(guī)定的各方組成，評審標書要按贛州會昌工程預算文件規(guī)定的評標方法、原則進行，開標后不得更改，計分法評標時各項目設置的分值和設定的上下浮動分數(shù)、有效報價區(qū)間要合理，評分的標準能真正起到擇優(yōu)錄取施工隊伍的作用；評審小組應寫出評標報告，推選出后選中標單位供贛州會昌工程預算單位選擇；決標時，贛州會昌工程預算單位應向上級主管部門填報決標書，經(jīng)審批后應及時向中標和未中標單位發(fā)出通知書，退還押金并在規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同，其主要條款應與中標內(nèi)容相一致；對較簡單的工程項目應當場開標、評標、決標。工程施工階段是物化勞動和活勞動實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移，形成工程產(chǎn)品的重要階段。強化施工階段的管理和監(jiān)督，對于加快工程施工進度、保證施工質(zhì)量、降低贛州會昌工程預算、提高投資效益等都具有十分重要的意義。審計部門應與工程主管、建設、施工、質(zhì)監(jiān)、設計、財務等部門搞好配合，重點做好以下幾項工作，為贛州會昌工程預算結(jié)算審計掌握真實準確的 手資料。審查施工組織設計方案。施工方案要經(jīng)濟合理，施工技術(shù)先進，施工力量和機械調(diào)備得當，組織要均衡審查施工圖預算。施工圖預算是影響贛州會昌工程預算的基本因素，也是編制贛州會昌工程預算結(jié)算的主要依據(jù)，加強施工圖預算的審查，使其控制在批準的概算投資以內(nèi)，是審計部門的重要工作。審計時，主要審查工程量的計算有無錯算、漏算、重算、多算的問題，審計定額和單價的套用、匯率的計取是否正確等。審查施工資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分部（分項）工程驗收記錄、設計變更通知、施工日記、構(gòu)件實驗報告、主要材料合格證等，它是審查贛州會昌工程預算結(jié)算的重要依據(jù)。審計部門主要審查了解這些資料的記錄是否及時、準確，現(xiàn)場管理人員是否簽字認可，特別是對基礎工程驗收記錄，審計人員有必要到現(xiàn)場核實，防止弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。