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再次，與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團做了探索，但總體看，我國龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動作用發(fā)揮不好，影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

，利用全球資源實現(xiàn)經(jīng)營效益 化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的海外原材料供應(yīng)體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%（2017年），但海外權(quán)益礦非常少，權(quán)益礦年供應(yīng)量僅占進口總量的8.3%（2013年）。日韓鋼企的權(quán)益礦占比也達到40%以上。因此，鐵礦石價格波動，對我國企業(yè)影響更大。二是沒有形成海外生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設(shè)立海外營銷服務(wù)網(wǎng)點和收購海外鋼企的起步階段，海外鋼鐵基地建設(shè)基本是空白。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產(chǎn)品從質(zhì)量和制造能力上已接近世界水平，但高精尖等特色產(chǎn)品少，低附加值產(chǎn)品多，影響鋼企整體盈利能力。

 



通過密切跟蹤原燃料市場價格變化，實施原燃料全過程管控，提高入爐品位，保證鐵水質(zhì)量，為全工序效益創(chuàng)造條件。煉鐵系統(tǒng)根據(jù)煉鋼工序技術(shù)參數(shù)要求，深入開展鐵水質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)了鐵水低成本優(yōu)質(zhì)保供，高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行，實現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。7月份，噸鐵綜合成本較目標成本降低25.52元，一級品率99.04%，鐵元素消耗環(huán)比下降2.1千克，均創(chuàng)今年以來 水平。

7月份，河鋼承鋼上下圍繞“以高爐為中心，以釩定鋼，效益 化”的生產(chǎn)組織模式，統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)線資源配置，汽車用鋼、高強結(jié)構(gòu)鋼、高端冷軋基料以及極薄規(guī)格等高端品種鋼比例，實現(xiàn)高端品種提檔升級，產(chǎn)線盈利水平。




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，利用全球資源實現(xiàn)經(jīng)營效益化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%（2017年），但海外權(quán)益礦非常少，權(quán)益礦年供應(yīng)量僅占進口總量的8.3%（2013年）。日韓鋼企的權(quán)益礦占比也達到40%以上。因此，鐵礦石價格波動，對我國企業(yè)影響。二是沒有形成生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設(shè)立營銷服務(wù)網(wǎng)點和收購海外鋼企的起步階段，鋼鐵基地建設(shè)基本是空白。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產(chǎn)品從質(zhì)量和制造能力上已接近世界水平，但特色產(chǎn)品少，低附加值產(chǎn)品多，影響鋼企整體盈利能力。

首先，國內(nèi)產(chǎn)市場的畸形發(fā)展，造成我國建筑用鋼占比過高。低附加值產(chǎn)品高的建筑用鋼，影響我國鋼企收入和利潤水平。


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