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金昊通金屬材料(連云港市分公司)研制的 鍍鋅方管，獲得了廣大客戶的認(rèn)同及贊 譽(yù)。 鍍鋅方管產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，專業(yè)研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以為已任。
本公司的宗旨是:以誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新的精神，以科技為先導(dǎo)，靠質(zhì)量興企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，客戶為中心，追求質(zhì)量，服務(wù)真誠(chéng)的企業(yè)理念。
金昊通金屬材料(連云港市分公司)真誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外朋友來(lái)我公司共同合作和發(fā)展，將公司更好、更新、更高的 鍍鋅方管產(chǎn)品提供給您，給您的企業(yè)插上翅膀，讓客戶滿意。
3月20日，國(guó)內(nèi)鐵礦石遭遇重創(chuàng)，主力1905合約跌超5%;遠(yuǎn)月1909合約封于跌停。分析人士表示，巴西淡水河谷公司宣布Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦獲批恢復(fù)運(yùn)行，碳鋼冷拔鋼管引發(fā)市場(chǎng)對(duì)鐵礦石供應(yīng)大量回補(bǔ)的擔(dān)憂。不過(guò)，該事件僅停留在預(yù)期層面，是否會(huì)給供需面造成實(shí)質(zhì)性影響有待觀察。短期來(lái)看，鐵礦石期價(jià)下方仍存支撐。
多頭落荒而逃
周三早盤，鐵礦石主力1905合約低至601元/噸，逼近跌停價(jià)599元/噸，收?qǐng)?bào)604.5元/噸，跌32.5元或5.1%;遠(yuǎn)月1909合約封于跌停，收?qǐng)?bào)564元/噸，跌36元或6%。
北京時(shí)間3月20日凌晨，有報(bào)道稱，巴西淡水河谷公司接到通知，當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)其恢復(fù)Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦運(yùn)營(yíng)。此消息引發(fā)市場(chǎng)對(duì)鐵礦石供應(yīng)增加的預(yù)期。
自1月底淡水河谷礦難發(fā)生之后，尾礦壩以及港口關(guān)停消息接踵而至。國(guó)黑色金屬研究主管徐超表示，Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦自從2月初被勒令關(guān)停后，一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，市場(chǎng)預(yù)計(jì)需要6個(gè)月左右的時(shí)間進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，而新的進(jìn)展遠(yuǎn)超預(yù)期。
公司生產(chǎn)的精密鋼管系外表光滑色澤光亮、壁厚均勻、無(wú)氧化層、高精密度。廣泛應(yīng)用于汽車、摩托車、油缸、鍋爐設(shè)備、器械、健身器械等行業(yè)。生產(chǎn)的普通無(wú)縫鋼管按工藝分為熱軋、冷拔兩種，盡量滿足客戶的需求。
公司常年生產(chǎn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)/美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)及英國(guó)BS標(biāo)準(zhǔn)等無(wú)縫鋼管、具體有低中壓鍋爐鋼管、高壓鍋爐鋼管、船舶用無(wú)縫鋼管、石油裂化鋼管，高壓化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管、油套鋼管、管線鋼管、空心抽油桿、普通流體鋼管、結(jié)構(gòu)管以及進(jìn)口合金鋼管等，產(chǎn)品品種豐富、規(guī)格齊全，廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、鍋爐、船舶、機(jī)械等行業(yè)，現(xiàn)已銷往全國(guó)各地。許多產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷中東，印度，東南亞以及等地區(qū)。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹(shù)立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。
