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決定安衛(wèi)風(fēng)險控制的優(yōu)先順序

  風(fēng)險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險，即是否認(rèn)定對某一風(fēng)險目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項行動可 供選擇：




目標(biāo)：

公司做到：誠實守信，追求卓越。

產(chǎn)品做到：質(zhì)量保證、客戶至上、做優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品。

開發(fā)做到：做到誠信溝通，考慮實際需求，本著互相提高、友好協(xié)作、力求創(chuàng)新，力求你的滿意！

市場做到：品質(zhì)是 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品的生命，管理出效益，培育市場！

管理做到：以人為本，珍重人才，服務(wù)行業(yè)、共同發(fā)展



ISO45001體系制定職業(yè)衛(wèi)生方針
完成風(fēng)險評估后，應(yīng)報告給 管理者，由 管理者根據(jù)組織的特點、標(biāo)準(zhǔn)對于方針要素的所有要求來制訂組織的職業(yè)衛(wèi)生方針。對比方針要素的要求可以發(fā)現(xiàn)其與ISO14001有關(guān)方針要求基本一致，又因為環(huán)境與衛(wèi)生密不可分的特點，許多組織往往將兩套方針并為一套來公布。因為各組織原有文化的特點，方針往往簡繁不一，但必須能體現(xiàn)組織的特點；反映組織主要的風(fēng)險；作出遵守法律法規(guī)、持續(xù)改善、保證必要資源等承諾；并提供對組織衛(wèi)生績效的評審框架。




職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險評估，是對組織日常運行中存在的風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂谱鞒鰶Q定，實行損失控制系統(tǒng)并對之進(jìn)行監(jiān)測。其成功的關(guān)鍵之一是能否正確地找出潛在的衛(wèi)生危險源，評估風(fēng)險的程度、發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生將造成的后果，以便安排管理方案。職業(yè)衛(wèi)生是指工作場所影響員工、暫時性工作人員、承包商、參觀者及其它人員的 條件與因素，在這些條件與因素中，可能存在這樣那樣的危險源，潛在使人不良，造成傷害、損壞財物、危害環(huán)境、工作場所破 壞或兼而有之。我們一般稱這些造成死亡、職業(yè)病、傷害、



3、風(fēng)險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應(yīng)引入風(fēng)險思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
 
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風(fēng)險和機(jī)遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達(dá)到預(yù)期效果。組織必須
 
策劃措施應(yīng)對這些風(fēng)險和機(jī)遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
 
施，并評估這些措施的有效性。




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