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4.5.3記錄:組織應(yīng)對(duì)處理相關(guān)方事務(wù)的記錄進(jìn)行管理。此類記錄是驗(yàn)證
組織的體系是否有效運(yùn)行,是非遵守法律的見(jiàn)證材料。
4.5.4環(huán)境管理體系審核:如相關(guān)方要求,組織可接受相關(guān)方實(shí)施或委托
實(shí)施的第二方審核,以及委托第三方實(shí)施的認(rèn)證審核。
4.6 管理評(píng)審:正確有效地處理相關(guān)方事務(wù)是ISO14001體系的重要方面,
管理評(píng)審時(shí)應(yīng)對(duì)此給予關(guān)注。相關(guān)方提出的新的或特殊要求是構(gòu)成體系持續(xù)改
進(jìn)的重要輸入條件之一。
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1 對(duì)核心要素實(shí)施情況的評(píng)價(jià)
企業(yè)在運(yùn)行體系的過(guò)程中應(yīng)不斷完善各項(xiàng)核心要素的功能,提高環(huán)境管理水平,包括環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)的不斷深化、企業(yè)機(jī)構(gòu)與職責(zé)的不斷完善、培訓(xùn)內(nèi)容的不斷深化與擴(kuò)展、運(yùn)行控制與應(yīng)急響應(yīng)程序的不斷完善、加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查、環(huán)境管理體系審核的不斷強(qiáng)化等。另外還要做好以下5個(gè)方面的評(píng)價(jià)工作
企業(yè)在運(yùn)行體系的過(guò)程中應(yīng)不斷完善各項(xiàng)核心要素的功能,提高環(huán)境管理水平,包括環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)的不斷深化、企業(yè)機(jī)構(gòu)與職責(zé)的不斷完善、培訓(xùn)內(nèi)容的不斷深化與擴(kuò)展、運(yùn)行控制與應(yīng)急響應(yīng)程序的不斷完善、加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查、環(huán)境管理體系審核的不斷強(qiáng)化等。另外還要做好以下5個(gè)方面的評(píng)價(jià)工作
a、對(duì)于可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行情況,應(yīng)制定程序以規(guī)定運(yùn)行要求,可能的失誤。
b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作,操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識(shí)重要環(huán)境因素,也應(yīng)建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報(bào)供方和承包方,使他們的行動(dòng)符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸公司,將不得在早晨6點(diǎn)以前來(lái)廠提貨,以減少對(duì)周圍居民的噪聲影響。
運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系中 實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對(duì)象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動(dòng),可包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、貯運(yùn)、生產(chǎn)與維護(hù)過(guò)程、廢物處理等。對(duì)供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織,帶動(dòng)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)化進(jìn)程。
b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作,操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識(shí)重要環(huán)境因素,也應(yīng)建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報(bào)供方和承包方,使他們的行動(dòng)符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸公司,將不得在早晨6點(diǎn)以前來(lái)廠提貨,以減少對(duì)周圍居民的噪聲影響。
運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系中 實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對(duì)象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動(dòng),可包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、貯運(yùn)、生產(chǎn)與維護(hù)過(guò)程、廢物處理等。對(duì)供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織,帶動(dòng)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)化進(jìn)程。
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