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二、落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任
（四）健全質(zhì)量責(zé)任體系。企業(yè)法定代表人或主要負責(zé)人是質(zhì)量 責(zé)任人。企業(yè)要建立質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，嚴格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴格執(zhí)行強制性標準，主動對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行聲明，接受社會監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，增強質(zhì)量風(fēng)險防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴格落實產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定，依法承擔(dān)質(zhì)量損害賠償責(zé)任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機制。
（五）加強質(zhì)量管理。明確企業(yè)質(zhì)量方針目標，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗，提高顧客滿意度。加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風(fēng)險分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。
（六）推進質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量為先、譽至上的誠經(jīng)營理念，強化全員質(zhì)量意識，員工崗位技能，把質(zhì)量誠落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，加強質(zhì)量成果的內(nèi)部推廣和外部交流，持續(xù)改進質(zhì)量管理。
三、增強質(zhì)量




君晟宏達鋼材(南昌市分公司)將在實踐中不斷的深化學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒同行 鍋爐容器板的先進技術(shù)經(jīng)驗，完善自身發(fā)展，制造更加完善的 鍋爐容器板產(chǎn)品，以滿足新老客戶的需求使用。


　　耐候鋼板中間商報價仍積極跟漲鋼企對原料成本的控制力度不會減弱，內(nèi)粉前進的道路上舉步維艱，預(yù)計下周國產(chǎn)礦市場仍以弱穩(wěn)為主。近期相關(guān)品種反復(fù)，廢鋼供需不平衡。華北地區(qū)，現(xiàn)唐山重A主流1680-1700，目前各廠上貨量較多，對廢鋼采購積極性減弱，廠驗貨嚴格，周末至今，不時有鋼廠下調(diào)采購價格。 　　南方地區(qū)，華東大廠沙鋼跌40，帶動周邊鋼廠下調(diào)采購價，因為華東貨源北上司空見慣，華北鋼廠開始壓價，在一定程度上限制了貨源外溢，也了華東廠家購價的決心；再加上各大鋼企自身壓車、壓船現(xiàn)象遲遲得不到緩解，降價就成了順水推舟的事情。 　　近期因遼陽地區(qū)環(huán)保組檢查，導(dǎo)致個別本地鋼廠停收整頓；貿(mào)易商消極操作致廢鋼貨源偏緊，支撐當?shù)貜U鋼價格，本地廢鋼多持穩(wěn)運行。整體來看，廢鋼供大于需，加之各省都在進行中頻爐，近期廢鋼難有提振。成本上漲推動下，今日廊坊H型鋼市場價格小幅上漲，但漲后成交仍一般，不過在市場資源緊俏的情況下，耐候鋼板中間商報價仍積極跟漲。



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