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工程建設(shè)中由于設(shè)計變更、甲方要求、現(xiàn)場特殊情況等因素的影響,往往造成天津西青工程預(yù)算工程量和費(fèi)用的變化,對這些特殊情況進(jìn)行簽證是必要的。工程簽證工作是項目結(jié)算的重要依據(jù),直接影響到天津西青工程預(yù)算的控制管理。闡述工程簽證的內(nèi)容,對現(xiàn)場簽證中存在的問題進(jìn)行分析,提出規(guī)范工程簽證,強(qiáng)化天津西青工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施,對于工程建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。工程簽證會直接影響工程的造價控制。由于工程建設(shè)項目一般周期長、投資大、不確定因素多,因此天津西青工程預(yù)算過程中會出現(xiàn)一些特殊情況,如超出合同的工作內(nèi)容以及工程費(fèi)用。工程簽證一般由甲方原因、現(xiàn)場特殊情況、設(shè)計變更等因素造成,是合同雙方在天津西青工程預(yù)算過程中,對天津西青工程預(yù)算中出現(xiàn)的特殊情況以及由其引起的工程量和費(fèi)用問題,通過約定或協(xié)商達(dá)成一致并簽字形成文件的行為。工程簽證是合同的補(bǔ)充協(xié)議,為項目結(jié)算提供了依據(jù),是工程全過程造價管理的重要組成成分。數(shù)據(jù)顯示,工程簽證所引起的天津西青工程預(yù)算價的上升幅度可達(dá)15%-25%。如果不規(guī)范工程簽證管理,將會給天津西青工程預(yù)算造成大量的資金漏洞。國外的工程簽證一般由監(jiān)理工程師簽字即可,而在我國由于監(jiān)理的權(quán)限和責(zé)任有限,一般是甲方要求三方簽字,并且簽證過程復(fù)雜,這樣做不僅給簽證的管理帶來了一定的困難,還降低了天津西青工程預(yù)算的效率和進(jìn)度。
集貫工程造價咨詢公司(天津市西青區(qū)分公司)始終緊盯 工程估價產(chǎn)品發(fā)展趨勢,不斷進(jìn)行技術(shù)革新改造和新產(chǎn)品的研發(fā),使公司在 工程估價領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,研發(fā)制造能力始終處于行業(yè)水準(zhǔn)之上。公司技術(shù)力量雄厚,建立了高素質(zhì)、率、經(jīng)驗豐富的研發(fā)團(tuán)隊和管理人才,具有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)、完善的售后服務(wù)體系。公司秉承“服務(wù)盡善盡美,技術(shù)精益求精”的經(jīng)營理念,得到了廣大客戶及同行業(yè)朋友的一致認(rèn)可與好評。
天津西青工程預(yù)算的高低直接影響了投資的好壞,充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的管理水平,而且工程建設(shè)關(guān)系到國計民生,這樣更高層次的天津西青工程預(yù)算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀(jì)70年代,西方 對于天津西青工程預(yù)算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是天津西青工程預(yù)算投資決策的一種分析工具,是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法。它也是建筑設(shè)計的一種指導(dǎo)思想和手段,可以計算天津西青工程預(yù)算整個生命周期的所有成本,以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設(shè)計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮建設(shè)項目的成本,合理選材,以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程天津西青工程預(yù)算擴(kuò)展到全生命周期造價后,又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術(shù)來計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險,就是一種管理各種行業(yè)、設(shè)備、項目、產(chǎn)品或者服務(wù)的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內(nèi)容:天津西青工程預(yù)算全過程造價管理、天津西青工程預(yù)算全風(fēng)險造價管理、天津西青工程預(yù)算全要素造價管理和天津西青工程預(yù)算全團(tuán)隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,應(yīng)該建立以市場形成價格為目標(biāo)的市場機(jī)制,實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》標(biāo)志著我國天津西青工程預(yù)算發(fā)生了重大變革,但是考慮到我國的實際情況,還要建立起良好的配套環(huán)境。
工程款的支付是否合理,不但影響工程進(jìn)度和天津西青工程預(yù)算質(zhì)量,也直接地影響天津西青工程預(yù)算控制。加強(qiáng)形象進(jìn)度管理,按形象進(jìn)度支付工程款,堵絕工程款的超付、防止在天津西青工程預(yù)算管理中處于被動地位,對天津西青工程預(yù)算控制尤為重要。天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中,逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢,通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,以更好地適應(yīng) 對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢,是從整個工程周期入手,借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求,為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù),建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。本文針對天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手,探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,并針對天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板,提出相應(yīng)的改進(jìn)策略及建議。天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年,無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式,都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局,想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并不簡單。一方面,天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整,培育全過程工程咨詢,在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中,實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言,實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單,但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等,就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢,借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面,天津西青工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計,明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點(diǎn),不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化,徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù),才能抓住機(jī)遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,天津西青工程預(yù)算在工程建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位,成為建筑天津西青工程預(yù)算中的一個重要組成部分,如何提高天津西青工程預(yù)算質(zhì)量,直接關(guān)系著整舉止建筑天津西青工程預(yù)算的質(zhì)量,影響著建筑整體設(shè)備的運(yùn)行和使用效能。但是,困擾我國建筑行業(yè)多年的天津西青工程預(yù)算問題,在天津西青工程預(yù)算造價管理上更為明顯,超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象十分突出,嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的投資管理,影響了工程投資效益和項目控制能力。但天津西青工程預(yù)算造價控制問題,是一個復(fù)雜的滲透到整個天津西青工程預(yù)算各階段的系統(tǒng)問題,必須把握。項目投資決策期造價控制傳統(tǒng)觀念認(rèn)為對天津西青工程預(yù)算影響 的是天津西青工程預(yù)算階段,但據(jù)不完全統(tǒng)計,在天津西青工程預(yù)算項目中,項目投資決策時的工作對天津西青工程預(yù)算的影響為巨大,在投資決策期間所進(jìn)行的造價控制工作,直接決定了天津西青工程預(yù)算各項指標(biāo)的初始規(guī)劃,如工程規(guī)模、工程標(biāo)準(zhǔn)等,特別是對工程投資的估算,為整個工程的造價控制提供了基礎(chǔ)準(zhǔn)線。因此,在項目投資決策期,造價控制人員應(yīng)當(dāng)特別注意,從整個工程的初始規(guī)劃入手,把握工程建設(shè)投資意向,包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等,以此獲得佳的造價估算數(shù)據(jù),為天津西青工程預(yù)算概算、預(yù)算、決算提供一個基本的造價依據(jù),使天津西青工程預(yù)算控制有一個根本出發(fā)點(diǎn)。項目設(shè)計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段,在這一階段,投資決策期的各個意向?qū)⒈贿M(jìn)一步深化,并進(jìn)入詳盡安排和制定程序。采用招投標(biāo)的方式,可以有效的引入競爭機(jī)制,促進(jìn)競標(biāo)者提高設(shè)計思路和設(shè)計質(zhì)量,促進(jìn)競標(biāo)者主動積極的參與造價控制工作,使天津西青工程預(yù)算有更多的選擇空間。在項目設(shè)計招投標(biāo)時,造價控制人員應(yīng)當(dāng)對工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計深度作出明確要求,并將設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計單位酬勞直接掛鉤。
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