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海南三亞爐門同時(shí),根據(jù)超上年利潤(rùn)比例排序情況,對(duì)排名前三和排序末位的子企業(yè),分別再增加或減少2%的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實(shí)際需要,按一定比例核減管理人員工資總額,相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算,倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量,優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績(jī)效+崗位績(jī)效”雙輪驅(qū)動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效考核。構(gòu)建“4+N+1”KPI指標(biāo)體系;實(shí)行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評(píng)價(jià),引導(dǎo)企業(yè)超越自我;將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔,構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年,在推行任期制契約化管理企業(yè)中,有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo),占比47%。二是強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán),加強(qiáng)考核激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性,激發(fā)微觀主體活力動(dòng)力。建立考核倒逼機(jī)制,每年按照子企業(yè)考核結(jié)果,確定人員中不低于1%-5%的比例與基層單位交流,強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。
海南三亞爐門堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),擁抱鈮科學(xué)技術(shù)未來(lái)。我們要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),一體化完善科技創(chuàng)新體系,、深層次推進(jìn)國(guó)際科技創(chuàng)新合作;找準(zhǔn)切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn),繼續(xù)加強(qiáng)鈮在鋼鐵材料中的技術(shù)研究,縮短與國(guó)外的差距,拓展鈮在電池、納米晶、鋁合金等領(lǐng)域的應(yīng)用,集各方之智,克共性難題,使鈮的應(yīng)用不斷取得新的突破,實(shí)現(xiàn)鈮科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展。中信金屬股份有限公司副總經(jīng)理兼總工程師郭愛民博士在會(huì)上作了2022年工作報(bào)告:他說,作為中信集團(tuán)的一份子,中信微合金化技術(shù)中心(下文簡(jiǎn)稱“中心”)一直致力于強(qiáng)化國(guó)際技術(shù)合作,集合產(chǎn)業(yè)鏈上下游力量,推進(jìn)中國(guó)含鈮材料和鈮技術(shù)進(jìn)步?!爸行摹奔夹g(shù)團(tuán)隊(duì)秉持傳承的精神,用三十余年的持續(xù)不懈努力,推動(dòng)了含鈮材料技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用。自成立之始,“中心”始終遵循“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化研發(fā)思路,緊緊圍繞國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和“卡脖子”重大技術(shù)問題,先后資助200多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作項(xiàng)目,聯(lián)合鋼鐵、交通、能源、機(jī)械、建筑、汽車等領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)主體,攻克了多個(gè)技術(shù)難題,研究?jī)?nèi)容覆蓋幾乎所有鋼鐵材料,并在超導(dǎo)合金、納米晶、電池和鑄造材料等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行投入。
惠寧金屬制品(三亞市分公司)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),確保技術(shù)的實(shí)用性;依靠裝備優(yōu)勢(shì),以科研開發(fā)與實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)相結(jié)合的模式,縮短 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板研發(fā)周期,提高了技術(shù)的針對(duì)性,可靠性;依托地域優(yōu)勢(shì),確保 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板加工質(zhì)量和周期;憑借體制優(yōu)勢(shì),做到靈活機(jī)動(dòng)、快速反應(yīng)、服務(wù)周到。
海南三亞爐門并保持其在成本方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此,可以推測(cè),到21世紀(jì)30年代中期,汽車行業(yè)有著積極的鋼鐵需求前景,但從21世紀(jì)30年代中期開始,隨著自動(dòng)駕駛汽車開始迅速滲透市場(chǎng),我們面臨的挑戰(zhàn)將越來(lái)越大。這一挑戰(zhàn)包括不斷滿足汽車行業(yè)對(duì)低碳材料日益增長(zhǎng)的需求?!薄跋掠涡袠I(yè)正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)型。這提醒我們應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料要求方面為即將發(fā)生的根本性變化做好準(zhǔn)備。”巴里斯建議,面對(duì)一系列變化,全球鋼鐵工業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是研究鋼鐵用戶在設(shè)計(jì)和材料要求方面的“大趨勢(shì)”,以及對(duì)鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)地位的潛在影響;二是繼續(xù)投資開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新的解決方案,幫助下游用戶積極應(yīng)對(duì)其所面臨的挑戰(zhàn);三是投資開發(fā)必要的數(shù)字化工具,以鋼鐵產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ凰氖亲⒅厥褂萌芷谠u(píng)價(jià)這一戰(zhàn)略工具,以彰顯鋼鐵產(chǎn)品的優(yōu)異環(huán)境性能;五是攜手下游用戶積極為其提供有針對(duì)性的解決方案;六是與具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的材料供應(yīng)行業(yè)建立伙伴關(guān)系,以開發(fā)全新的高性能多材料解決方案,更好地滿足下游用戶不斷變化的用材需求;七是與新的市場(chǎng)主體建立聯(lián)系,展示鋼鐵在幫助其應(yīng)對(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)方面所具有的重要優(yōu)勢(shì)。
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