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產(chǎn)品細節(jié)圖


  為更好的推行風險防控體系,該礦在各項管理制度的基礎上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度,明確了礦井下跟班管理的硬指標,根據(jù)井下生產(chǎn)任務的變化,不斷修訂完善管理制度和措施,做到定人、定崗、定責,切實壓實、壓緊各級管理責任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè):突出“細嚴實”把好“關”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè):突出“細嚴實”把好“關”5月6日,筆者從?。  此外,該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況,強化檢查,班組成員按照隱患排查機制,明確互檢責任,實現(xiàn)自我、相互,對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日,的技術中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動,此次對技術中心的旨在激發(fā)全體技術人員的創(chuàng)新積極性,為技術工作注入新活力,技術研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門,擁有科技人員近二百人,每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項,為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著,每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術人員研發(fā)動力,借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗,實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是:實現(xiàn)技術力量的配置;加快重點項目的研發(fā)進度;重點項目的研發(fā)質量;實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術人員的近期利益和中長期利益,同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員,比較公平。



對當前煤炭市場準確分析定位,該召開市場形勢分析會,群策群力,根據(jù)市場實際捋思路、拿方案,制定應對措施,詳細梳理用戶需求情況,緊密結合市場靈活價格,尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運輸難題,達成了疆外運輸協(xié)議,拓寬了銷售渠道,針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點,班子分工分組帶隊,一組前往甘肅、青海動力煤市場,目前已與甘肅、青海的多家客戶達成了動力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū),掌握了大西南區(qū)域對焦炭的產(chǎn)需,為后期焦炭增量銷售找準了方向和突破口。同時疆內(nèi)市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進駐、中潤煤業(yè)復產(chǎn)實際,依據(jù)業(yè)務需要和銷售區(qū)域,積極合理調(diào)配人員,充實基層銷售力量,內(nèi)外力平衡。  同時加強產(chǎn)銷聯(lián)動,根據(jù)調(diào)研,及時向生產(chǎn)單位反饋建議,引導生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進生產(chǎn)工藝,確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場保持接軌。據(jù)統(tǒng)計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現(xiàn)場調(diào)研10余場次,現(xiàn)場提問20人次,聽課人數(shù)達50人次,做到了“辦公在現(xiàn)場,指導銷售在一線”。 




公司實力


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