）施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標(biāo)制定不合理，缺乏客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，故相當(dāng)一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，贏得現(xiàn)場和監(jiān)理的確認(rèn)簽證；又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設(shè)計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行重大變更程序，故將應(yīng)該由一項變更完成的設(shè)計變更分解成二項報到項目監(jiān)理部進(jìn)行設(shè)計變更簽證等。

（4）竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算書，若被建設(shè)單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當(dāng)手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化竣工結(jié)算模式和機(jī)制。

為此洞內(nèi)必須確保照明，配備空壓機(jī)和高壓水，嚴(yán)格沖洗和除塵，確保層面結(jié)合良好。從施工管理方面控制工程質(zhì)量施工單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工管理人員；建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵機(jī)制，編制切實可行，科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)?。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和低價分包，造成分包單位偷工減料，此類情況一經(jīng)被總監(jiān)辦或業(yè)主辦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)懲；監(jiān)理單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工監(jiān)理人員；認(rèn)真檢查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵機(jī)?。做好隱蔽工程的驗收和影像記錄工作；監(jiān)理單位應(yīng)該及時編制施工質(zhì)量月報，總結(jié)質(zhì)量控制的經(jīng)驗和不足；總監(jiān)辦需加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的巡視工作。為此洞內(nèi)必須確保照明，配備空壓機(jī)和高壓水，嚴(yán)格沖洗和除塵，確保層面結(jié)合良好。從施工管理方面控制工程質(zhì)量施工單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工管理人員；建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵機(jī)制，編制切實可行，科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)?。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和低價分包，造成分包單位偷工減料，此類情況一經(jīng)被總監(jiān)辦或業(yè)主辦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)懲；監(jiān)理單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工監(jiān)理人員；認(rèn)真檢查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵機(jī)?。做好隱蔽工程的驗收和影像記錄工作；監(jiān)理單位應(yīng)該及時編制施工質(zhì)量月報，總結(jié)質(zhì)量控制的經(jīng)驗和不足；總監(jiān)辦需加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的巡視工作。