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Q1：為什么要修訂ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)？


所有的ISO標(biāo)準(zhǔn)每五年審查一次，確定是否需要修改以確保它對(duì)市場(chǎng)的當(dāng)前性和相關(guān)性。未來的ISO9001:2015將回應(yīng) 發(fā)展趨勢(shì)，并能與其他管理體系兼容，如ISO14001。


Q2：目前新標(biāo)準(zhǔn)處于修訂過程的哪個(gè)階段？


ISO 9001的更新已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)終草案階段（FDIS），即六階段過程的第五階段，相應(yīng)的終草案也將出臺(tái)。在此階段ISO負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂的分委員會(huì)將處理DIS階段收到的所有意見和建議，從而產(chǎn)生終草案，供所有ISO成員進(jìn)行投票。


Q3：新版ISO 9001在什么時(shí)候發(fā)布？


國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001: 2015預(yù)計(jì)在2015年9月發(fā)布。


Q4：我怎樣才能獲得一份DIS/ FDIS ISO9001修訂版？


這可通過ISO網(wǎng)站www.iso.org, 沿the Standards > Management system standards 的路徑購(gòu)買。


Q5：我在哪里可以得到有關(guān)ISO 9001: 2015新標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的息?


這可通過ISO網(wǎng)站www.iso.org, 沿the Standards Development > Resource area > ISO/IEC Directives and ISO Supplement的路徑購(gòu)買。高層次架構(gòu)（HLS）在ISO/ IEC導(dǎo)則, 第1部分, 綜合ISO 補(bǔ)充的附錄SL中概述。

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“追求品質(zhì)，不忘初心”是咨詢公司(安徽省分公司)一貫堅(jiān)持的產(chǎn)品理念。目前，咨詢公司(安徽省分公司)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的原料供應(yīng)工廠，不僅能夠保障原材料的供應(yīng)，更能從源頭上確保用料的。從原料進(jìn)庫(kù)到產(chǎn)品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門都有規(guī)范的管理和專人負(fù)責(zé)，咨詢公司(安徽省分公司)生產(chǎn)的所有 ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證產(chǎn)品均采用環(huán)保材料， ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證制作工藝均符合歐美標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注消費(fèi)者關(guān)注的，我們一直在努力！



名 稱 內(nèi) 容 介 紹
體系概述
AS9100 是一份在ISO 9001 質(zhì)量體系要求基礎(chǔ)上開發(fā)的航空航天標(biāo)準(zhǔn)，其中加入了航空航天行業(yè)所建立的有關(guān)質(zhì)量體系的附件要求，以滿足DOD,NASA以及FAA 等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)量要求。此標(biāo)準(zhǔn)旨在為航空航天行業(yè)建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系要求。
體系作用

1、用于企業(yè)進(jìn)入航空行業(yè)的通行證；
2、幫組企業(yè)提高管理水平的有效性；
3、有助于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
4、用于滿足客戶驗(yàn)廠要求，市場(chǎng)投標(biāo)加分；
5、降低產(chǎn)品或服務(wù)的失誤及致命錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)；

認(rèn)證條件 1、 擁有身份證明：營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可；
2、 成立時(shí)間滿足12個(gè)月；
3、 有正常運(yùn)營(yíng)； 
適用行業(yè)

1、飛機(jī)及其零部件和附件的設(shè)計(jì)和制造
2、機(jī)場(chǎng)和航空公司的運(yùn)作，航空備件的供應(yīng)

價(jià)格因素  影響項(xiàng)目?jī)r(jià)格的因素有：
1、企業(yè)規(guī)模（包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)類型）；
2、項(xiàng)目要求達(dá)到的效果（如管理程度）；
服務(wù)流程  快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場(chǎng)審核——取證 
管理型項(xiàng)目流程：現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評(píng)審—— 體系試運(yùn)行—— 體系落地—— 通過認(rèn)證




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