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IATF16949認(rèn)證GJB9001C認(rèn)證隨叫隨到

博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)(泰安市分公司)

博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)(泰安市分公司)建立有 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)，供，銷(xiāo)以及后勤保障等體系，組織機(jī)構(gòu)完整，公司現(xiàn)有員工600余人，其中業(yè)技術(shù)管理人員50余人，具有較強(qiáng)的 ISO13485認(rèn)證研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力和較好的管理水平，可為顧客量身定做，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。



搬運(yùn)、包裝、防護(hù) 和交付
        1、避免對(duì)所采購(gòu)的材料、過(guò)程工作中產(chǎn)品的損壞；
        2、產(chǎn)品的包裝與標(biāo)識(shí)必須按顧客要求進(jìn)行；
        3、當(dāng)產(chǎn)品受組織控制時(shí)，組織應(yīng)對(duì)其采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施；
        4、在終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，組織應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施。合同要求時(shí)，這種保護(hù)應(yīng)延續(xù)到交付的目的地；
        5、組織應(yīng)建立為確保百分 之百按期發(fā)貨的體系，以滿(mǎn)足顧客生產(chǎn)及服務(wù)要求。如果不能確保百分之百按期發(fā)貨，組織應(yīng)采取糾正措施改進(jìn)交付能力，包括與顧客就交付問(wèn)題進(jìn)行息溝通；
        6、組織的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)應(yīng)按計(jì)劃單進(jìn) 行。
 




深圳IATF16949認(rèn)證咨詢(xún)?nèi)藛T在實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查過(guò)程中，企業(yè)要指派向?qū)Ш陀涗浫藛T。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好確認(rèn)和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應(yīng)要求所有被現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的部門(mén)，事先做好準(zhǔn)備工作，要將相關(guān)資料收集齊全

，盡可能的讓咨詢(xún)?nèi)藛T、真實(shí)的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎(chǔ)

。參加企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的人員要對(duì)本公司的管理情況及業(yè)務(wù)流程比較熟悉，這樣才能保

證這項(xiàng)工作的真實(shí)性和有效性。
7、在實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查前，要按照擬調(diào)查的部門(mén)和主要過(guò)程編制企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流

程調(diào)查實(shí)施計(jì)劃。許劃中要包括調(diào)查項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、整

改內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)、跟蹤驗(yàn)證情況等。




不合格品的控制及糾正與措施
        1、必須清楚標(biāo)識(shí)所有不合格品或可疑產(chǎn)品、材料或隔離區(qū)；
        2、對(duì)不合格品按規(guī)定做出處理；
        3、在工作場(chǎng)所應(yīng)易于得到返工指導(dǎo)書(shū)，并為相應(yīng)的操作者所使用；
        4、制定和跟蹤優(yōu)先減少不合格品的計(jì)劃；
        5、參與調(diào)查與產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果；
        6、參與制定不合格原因所需的糾正措施；
        7、實(shí)施控制，以確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性；
        8、采用糾正措施及其實(shí)施的控制，來(lái)在其他類(lèi)似的過(guò)程和產(chǎn)品中存在的不合格原因；
        9、利用適當(dāng)?shù)南?lái)源。如影響產(chǎn)品質(zhì)量的 過(guò)程和作業(yè)讓步、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客意見(jiàn)，以發(fā)現(xiàn)、分析并不合格的潛在原因；
        10、對(duì)任何要求措施的問(wèn)題確定所需的處理步驟；
        11、采取措施并實(shí)施控制，以確保有效性；
        12、確保將所采取措施的有關(guān)息提交給管理評(píng)審。


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